Catálogo

Identificar y clasificar a los agentes que influyen en una obra es crítico para evitar bloqueos operativos. Este curso enseña a construir un mapa de stakeholders pragmático, evaluando niveles de influencia y expectativas de clientes, administraciones y subcontratas. Aprenderás a diseñar estrategias de comunicación y negociación que protejan el cronograma y el presupuesto, transformando la gestión de intereses en una herramienta de control de riesgos para el arquitecto project manager.

La gestión de plazos en obra suele fracasar por la falta de fiabilidad en el flujo de trabajo. Este curso traslada los principios de la producción Lean al sector de la edificación, analizando cómo el sistema Last Planner transforma la programación estática en un proceso colaborativo y dinámico. Aprenderás a evaluar restricciones y a coordinar subcontratas mediante compromisos reales, optimizando el ritmo de construcción y reduciendo la incertidumbre en la entrega del proyecto.

Gestionar las desviaciones temporales es una responsabilidad crítica del arquitecto project manager para proteger la viabilidad del encargo. Este curso analiza el marco jurídico y contractual de los retrasos, proporcionando criterios para evaluar la procedencia de prórrogas y calcular penalizaciones de forma objetiva. Aprenderás a documentar eventos imprevistos y a negociar extensiones de plazo fundamentadas, minimizando riesgos económicos y conflictos entre los agentes de la edificación.

La gestión de plazos en obra exige anticipar desviaciones antes de que comprometan la rentabilidad. En este curso aprenderás a evaluar el avance real frente al planificado, analizando el impacto de los retrasos mediante el método de la ruta crítica. El enfoque se centra en la toma de decisiones para la reprogramación efectiva, permitiéndote ajustar recursos y calendarios sin perder la coherencia con los objetivos estratégicos del proyecto.

Coordinar los tiempos de un proyecto de edificación requiere algo más que dibujar barras en un diagrama; exige identificar los hitos críticos y las dependencias técnicas que condicionan el éxito de la obra. Este curso enseña a mapear interconexiones entre fases y a establecer puntos de control realistas. Aprenderás a evaluar los trade-offs entre el cumplimiento de plazos y la calidad técnica para tomar decisiones informadas ante retrasos o cambios imprevistos.

La fragmentación de una obra en fases es una decisión estratégica que impacta directamente en la liquidez y el riesgo del proyecto. En este curso, aprenderás a descomponer procesos constructivos complejos en hitos operativos, evaluando las dependencias técnicas y logísticas. El objetivo es que logres diseñar cronogramas realistas que permitan una entrega parcial de activos y una gestión de equipos más eficiente, optimizando el flujo de caja sin comprometer la seguridad ni la calidad arquitectónica.

La gestión del tiempo es crítica para la viabilidad de cualquier obra. Este curso aborda el diseño de cronogramas mediante diagramas de Gantt y la identificación de la ruta crítica para asegurar el cumplimiento de hitos. Aprenderás a evaluar dependencias entre tareas, asignar recursos de forma realista y tomar decisiones preventivas ante desviaciones de plazo, transformando la planificación en una herramienta de control activo y no en un documento estático.

Cerrar económicamente una obra exige rigor en la liquidación de partidas y la gestión de garantías. Este curso aborda el proceso de liquidación final desde la perspectiva del Project Manager, analizando cómo auditar certificaciones, resolver desviaciones presupuestarias y formalizar el acta de liquidación. Aprenderás a evaluar los saldos pendientes y a gestionar las retenciones finales para asegurar un cierre administrativo y financiero sin riesgos legales para la propiedad.

Controlar la desviación presupuestaria es el mayor reto del arquitecto gestor. Este curso enseña a aplicar la metodología del Valor Ganado (EVM) para integrar el alcance, el cronograma y los costes reales de obra. Aprenderás a diagnosticar la salud económica de tus proyectos mediante indicadores objetivos, permitiéndote tomar decisiones correctivas fundamentadas antes de que las desviaciones comprometan la viabilidad del encargo.

La gestión económica eficaz en arquitectura requiere identificar por qué el coste real se separa de la previsión inicial. En este curso, aprenderás a desglosar desviaciones en obra, analizando el impacto de cambios en mediciones, precios de mercado y decisiones de diseño tardías. Mediante el estudio de casos reales, desarrollarás criterios para proponer medidas correctoras que protejan el margen del proyecto sin comprometer su integridad técnica.

El control económico en fase de ejecución exige rigor en la medición y validación del trabajo realizado. Este curso analiza el flujo de trabajo entre la medición de obra, la emisión de certificaciones y la facturación final, proporcionando criterios para gestionar desviaciones presupuestarias. Aprenderás a evaluar el avance real frente al previsto, asegurando la liquidez del proyecto y minimizando riesgos financieros mediante una supervisión técnica y administrativa eficiente.

La viabilidad de una obra depende de la gestión proactiva de sus desviaciones. Este curso aborda el control económico durante la ejecución, enseñando a monitorizar costes reales frente a previstos. Aprenderás a evaluar certificaciones, gestionar precios contradictorios y aplicar el método del valor ganado para anticipar riesgos financieros, asegurando que las decisiones a pie de obra mantengan el equilibrio entre la calidad arquitectónica y la rentabilidad del proyecto.