Rol del arquitecto property manager

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   El arquitecto en el ecosistema del Property Management

   Definición del rol, responsabilidades y la transición mental desde la fase de proyecto hacia la fase de explotación del activo.

   1. 1.1

      Del diseño a la operación: El cambio de paradigma

      Diferenciar las prioridades del arquitecto proyectista frente a las del gestor de activos en fase de rentabilidad.

   2. 1.2

      Funciones y responsabilidades del Property Manager técnico

      Identificar las tareas críticas de supervisión, cumplimiento normativo y relación con los stakeholders del edificio.

   3. 1.3

      Interacción con Asset y Facility Management

      Analizar la posición del Property Manager dentro de la cadena de valor inmobiliaria y sus flujos de comunicación.

2. Módulo 2

   4 temas

   El edificio como activo gestionable

   Análisis técnico y financiero del inmueble para garantizar su operatividad y valor de mercado.

   1. 2.1

      Análisis del ciclo de vida y obsolescencia

      Evaluar la vida útil de los sistemas constructivos y su impacto en el valor del activo a largo plazo.

   2. 2.2

      Modelos de gestión según tipología de activo

      Comparar las estrategias de gestión para activos residenciales (BTR), oficinas, retail y logística.

   3. 2.3

      Auditoría técnica inicial (Technical Due Diligence)

      Aplicar un marco de evaluación para diagnosticar el estado físico y normativo de un edificio antes de asumir su gestión.

   4. 2.4

      Gestión de la documentación técnica y legal

      Organizar el Libro del Edificio y los expedientes administrativos para asegurar el cumplimiento legal permanente.

3. Módulo 3

   5 temas

   Operativa y mantenimiento proactivo

   Implementación de planes de mantenimiento y gestión de incidencias para optimizar el OPEX.

   1. 3.1

      Plan de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo

      Diseñar calendarios de actuación técnica que minimicen paradas operativas y costes imprevistos.

   2. 3.2

      Gestión de proveedores y Service Level Agreements (SLA)

      Establecer criterios de contratación y métricas de calidad para empresas de servicios externos.

   3. 3.3

      Optimización energética y sostenibilidad operativa

      Evaluar medidas de ahorro energético que mejoren el rendimiento financiero y el rating ESG del inmueble.

   4. 3.4

      Gestión de CAPEX y mejoras del activo

      Priorizar inversiones en reformas o actualizaciones técnicas basadas en el retorno de inversión (ROI).

   5. 3.5

      Protocolos de seguridad y salud en la operación

      Garantizar la seguridad de los usuarios y el cumplimiento de la normativa de prevención en edificios vivos.

4. Módulo 4

   4 temas

   Monitorización y KPIs de rendimiento

   Uso de datos y herramientas tecnológicas para la toma de decisiones informada.

   1. 4.1

      Indicadores clave: Disponibilidad, ocupación y costes

      Sintetizar los KPIs técnicos y financieros que definen el éxito de la gestión de un inmueble.

   2. 4.2

      Tecnología aplicada: De Excel al PropTech y BIM en uso

      Comparar herramientas de gestión (GMAO, ERP) y el potencial del Gemelo Digital en la operación.

   3. 4.3

      Reporting y comunicación con la propiedad

      Elaborar informes de gestión que traduzcan datos técnicos en información estratégica para inversores.

   4. 4.4

      Gestión de crisis y planes de contingencia

      Desarrollar protocolos de actuación ante siniestros o fallos críticos en las instalaciones.