Relación con el Project Manager

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Marco de gobernanza y roles

   Definición de las fronteras competenciales entre el arquitecto y el Project Manager para garantizar la integridad del proyecto.

   1. 1.1

      La dualidad gestión-diseño

      Distinguir las responsabilidades de control de procesos frente a la autoría y toma de decisiones arquitectónicas según el modelo de Peter Eisenman.

   2. 1.2

      Matriz de responsabilidades y flujo jerárquico

      Diseñar una matriz RACI aplicada a la coordinación de consultores externos y especialistas.

   3. 1.3

      El impacto de la gestión externa en la autonomía creativa

      Analizar cómo la mediación del Project Manager altera el diálogo tradicional cliente-arquitecto basándose en casos de estudio de OMA.

2. Módulo 2

   4 temas

   Sistemas de información y comunicación

   Protocolos de intercambio de datos y documentación técnica para evitar la dilución del criterio de diseño.

   1. 2.1

      Protocolos de comunicación estructurada

      Establecer canales de información que preserven la trazabilidad de las decisiones técnicas.

   2. 2.2

      Gestión de Requests for Information (RFI)

      Optimizar la respuesta a consultas técnicas para evitar cuellos de botella en el proceso constructivo.

   3. 2.3

      Entornos comunes de datos (CDE) y BIM

      Evaluar la integración del Project Manager en el flujo de trabajo BIM según los estándares ISO 19650.

   4. 2.4

      Documentación de cambios y variantes

      Registrar las alteraciones de proyecto sin comprometer la coherencia del sistema constructivo original.

3. Módulo 3

   5 temas

   Toma de decisiones y gestión de conflictos

   Estrategias para la negociación de plazos, costes y calidad sin sacrificar la excelencia espacial.

   1. 3.1

      El triángulo de restricciones: Coste, Tiempo y Calidad

      Analizar los trade-offs espaciales derivados de las presiones presupuestarias del Project Manager.

   2. 3.2

      Value Engineering vs. Devaluación del diseño

      Defender el valor arquitectónico frente a recortes indiscriminados usando el concepto de 'utilitas' de Vitruvio.

   3. 3.3

      Negociación técnica en fase de licitación

      Coordinar con el Project Manager la selección de contratistas que respeten el detalle constructivo.

   4. 3.4

      Resolución de discrepancias en la dirección facultativa

      Gestionar conflictos de autoridad en obra mediante criterios técnicos y normativos claros.

   5. 3.5

      Criterios de validación de materiales alternativos

      Evaluar propuestas de sustitución de materiales manteniendo el lenguaje arquitectónico propuesto.

4. Módulo 4

   3 temas

   Cierre de proyecto y evaluación de procesos

   Finalización de la relación contractual y análisis de la eficiencia en la coordinación externa.

   1. 4.1

      Protocolos de entrega y Liquidación

      Supervisar la entrega de la documentación 'As-Built' en coordinación con la gestión externa.

   2. 4.2

      Post-occupancy evaluation (POE)

      Analizar el rendimiento del edificio post-entrega para validar las decisiones tomadas durante la gestión.

   3. 4.3

      Lecciones aprendidas en la relación profesional

      Sintetizar criterios de mejora para futuras colaboraciones con gestores externos.