Jefe de producción en constructora

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   El arquitecto en la estructura de la constructora

   Exploración del rol del jefe de producción como perfil profesional, sus responsabilidades y su encaje dentro del organigrama de una empresa constructora.

   1. 1.1

      Perfil y funciones del jefe de producción

      Analizar las competencias clave y las responsabilidades del jefe de producción en comparación con el arquitecto proyectista.

   2. 1.2

      Interacción con la dirección facultativa y el jefe de obra

      Diferenciar los niveles de autoridad y comunicación entre los agentes que intervienen en la ejecución.

   3. 1.3

      Mentalidad operativa: del plano a la ejecución real

      Evaluar el cambio de enfoque necesario para priorizar la constructibilidad y la eficiencia sin perder la calidad técnica.

2. Módulo 2

   4 temas

   Gestión de recursos y subcontratación

   Análisis de la logística, la selección de industriales y la coordinación de suministros para garantizar el flujo de trabajo.

   1. 2.1

      Criterios de selección y contratación de subcontratas

      Aplicar criterios técnicos y económicos para evaluar presupuestos y capacidades de los industriales.

   2. 2.2

      Logística de obra y gestión de suministros

      Diseñar un plan de acopios y suministros para evitar tiempos muertos en la cadena de producción.

   3. 2.3

      Coordinación de gremios y solapes de actividad

      Evaluar las interferencias entre distintos oficios en obra para optimizar la secuencia constructiva.

   4. 2.4

      Gestión de compras y comparativos de materiales

      Elaborar cuadros comparativos de materiales que equilibren coste, plazo y cumplimiento normativo.

3. Módulo 3

   5 temas

   Control de costes y planificación temporal

   Módulo profundo sobre las herramientas financieras y de tiempo que rigen la rentabilidad de la obra desde la producción.

   1. 3.1

      Desglose de unidades de obra y mediciones reales

      Analizar la diferencia entre la medición de proyecto y la medición real de ejecución para detectar desviaciones.

   2. 3.2

      Seguimiento del presupuesto de ejecución (PEL vs PEC)

      Comparar el presupuesto de licitación con el de ejecución para controlar el margen de beneficio.

   3. 3.3

      Planificación con Diagramas de Gantt y Last Planner System

      Aplicar metodologías de planificación temporal para asegurar el cumplimiento de hitos contractuales.

   4. 3.4

      Gestión de imprevistos y costes indirectos

      Evaluar el impacto de los imprevistos en los costes indirectos y proponer medidas correctoras.

   5. 3.5

      Informes de producción y cierres mensuales

      Sintetizar la evolución económica de la obra en informes de producción para la gerencia.

4. Módulo 4

   4 temas

   Control técnico y calidad en la ejecución

   Supervisión de la puesta en obra, normativa y aseguramiento de los estándares técnicos exigidos.

   1. 4.1

      Puntos críticos de inspección (PPI)

      Identificar los momentos clave de la ejecución donde el control técnico es crítico para evitar patologías futuras.

   2. 4.2

      Gestión de la documentación de calidad y ensayos

      Organizar el seguimiento de pruebas, ensayos de laboratorio y certificados de materiales.

   3. 4.3

      Prevención de riesgos desde la producción

      Integrar la seguridad y salud en la planificación de los procesos productivos diarios.

   4. 4.4

      Resolución de conflictos técnicos a pie de obra

      Aplicar criterios de diseño y normativa para resolver discrepancias entre planos y realidad física.

5. Módulo 5

   3 temas

   Cierre de obra y transición profesional

   Finalización administrativa de la obra y evaluación de la carrera del arquitecto en el sector constructor.

   1. 5.1

      Liquidación económica y cierre con subcontratas

      Evaluar el proceso de cierre de cuentas y retenciones con los industriales tras la finalización.

   2. 5.2

      Documentación Final de Obra (As-built) y Libro del Edificio

      Sintetizar los cambios realizados durante la ejecución para la entrega final al cliente.

   3. 5.3

      Hoja de ruta para el arquitecto en la constructora

      Comparar las ventajas competitivas de un arquitecto en producción frente a otros perfiles técnicos.