Optimización de procesos constructivos

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estrategias de diseño para la constructibilidad

   Análisis de decisiones proyectuales que impactan directamente en la facilidad y velocidad de montaje desde la fase de anteproyecto.

   1. 1.1

      Criterios de coordinación modular y dimensional

      Establecer una retícula de diseño que minimice desperdicios y ajustes en obra mediante la estandarización de componentes.

   2. 1.2

      Análisis de trade-offs en sistemas estructurales

      Evaluar la relación entre luz estructural, velocidad de montaje y costo directo en sistemas de acero, hormigón y madera.

   3. 1.3

      Simplificación de encuentros y detalles críticos

      Diseñar detalles constructivos que permitan tolerancias realistas y reduzcan la dependencia de mano de obra altamente especializada.

2. Módulo 2

   4 temas

   Industrialización y prefabricación estratégica

   Evaluación técnica y económica de la integración de componentes off-site para acelerar el cronograma sin comprometer la calidad.

   1. 2.1

      Taxonomía de la prefabricación: de componentes a módulos

      Identificar el nivel óptimo de industrialización según la tipología del proyecto y la logística del sitio.

   2. 2.2

      Integración de sub sistemas e instalaciones

      Diseñar núcleos de servicios y trazados de instalaciones para un montaje independiente del avance de la obra gruesa.

   3. 2.3

      Logística y secuencia de montaje

      Planificar la cadena de suministro y el acceso a obra como una extensión del proceso de diseño arquitectónico.

   4. 2.4

      Criterios de selección de proveedores industriales

      Establecer una matriz de evaluación de fabricantes basada en capacidad técnica, plazos de entrega y solvencia financiera.

3. Módulo 3

   5 temas

   Gestión de tiempos y economía de procesos

   Cuantificación del impacto financiero derivado de la reducción de plazos y optimización de recursos en la práctica profesional.

   1. 3.1

      Modelado del flujo de caja y ahorro financiero

      Calcular el ahorro en costos indirectos y gastos generales derivado de la reducción del tiempo de ejecución.

   2. 3.2

      Método de la ruta crítica y Lean Construction

      Aplicar principios de flujo continuo para eliminar tiempos muertos y actividades que no agregan valor al diseño final.

   3. 3.3

      Optimización de la mano de obra y rendimientos

      Analizar ratios de productividad por m2 para ajustar la estrategia constructiva a la realidad del mercado local.

   4. 3.4

      Gestión de riesgos en procesos innovadores

      Identificar y mitigar contingencias asociadas a la implementación de nuevas tecnologías o procesos no tradicionales.

   5. 3.5

      Presupuestación por ensambles vs. partidas tradicionales

      Transitionar de presupuestos basados en materiales a presupuestos basados en sistemas funcionales terminados.

4. Módulo 4

   4 temas

   Tecnología aplicada al control de obra

   Uso de herramientas digitales para asegurar que la ejecución se mantenga fiel al estándar de diseño y cronograma.

   1. 4.1

      BIM para la simulación 4D y 5D

      Utilizar modelos digitales para visualizar la secuencia constructiva y detectar interferencias antes del inicio de obra.

   2. 4.2

      Protocolos de aseguramiento de calidad (QA/QC)

      Diseñar listas de verificación y puntos de inspección para mantener los estándares estéticos durante una ejecución acelerada.

   3. 4.3

      Comunicación y flujos de información en tiempo real

      Implementar canales de comunicación directos entre oficina técnica y obra para resolver incidencias sin detener la ejecución.

   4. 4.4

      Automatización en la documentación de obra

      Reducir la carga administrativa del arquitecto mediante el uso de plantillas de reporte y seguimiento automatizado.

5. Módulo 5

   3 temas

   Evaluación de resultados y mejora continua

   Cierre del ciclo de proyecto mediante el análisis de KPIs y la capitalización del conocimiento para futuras obras.

   1. 5.1

      Auditoría de plazos y desviaciones

      Analizar las causas raíz de los retrasos para ajustar los coeficientes de planeamiento en el siguiente encargo.

   2. 5.2

      Post-ocupación y durabilidad del estándar

      Validar si las soluciones rápidas adoptadas cumplen con las expectativas de mantenimiento y envejecimiento del diseño.

   3. 5.3

      Creación de una biblioteca de procesos de la firma

      Estandarizar el conocimiento adquirido en un manual de prácticas de diseño y construcción propio del estudio.