Gestión de expectativas del promotor

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Alineación de objetivos y viabilidad

   Establecimiento de las bases económicas y técnicas para evitar desviaciones tempranas en el encargo.

   1. 1.1

      El Business Case del promotor

      Identificar los drivers económicos del cliente para alinear la propuesta arquitectónica con su rentabilidad.

   2. 1.2

      Auditoría normativa y potencial del suelo

      Comunicar las limitaciones legales de forma proactiva para gestionar expectativas de edificabilidad.

   3. 1.3

      Definición del Project Brief colaborativo

      Transformar deseos ambiguos en un programa de necesidades técnico y cuantificable.

2. Módulo 2

   3 temas

   Gestión de cambios y toma de decisiones

   Metodologías para iterar el diseño sin perder el control del presupuesto ni el cronograma.

   1. 2.1

      Iteración de diseño y control de costes

      Vincular cada decisión espacial con su impacto económico inmediato mediante estimaciones paramétricas.

   2. 2.2

      Protocolo de gestión de variaciones

      Establecer un sistema formal para registrar y cobrar modificaciones fuera del contrato original.

   3. 2.3

      Comunicación visual y validación de hitos

      Utilizar herramientas visuales para asegurar que el promotor comprende la realidad espacial antes de construir.

3. Módulo 3

   3 temas

   La realidad técnica y la fase de obra

   Alineación de expectativas durante la ejecución y entrega del edificio.

   1. 3.1

      Selección de contratistas y licitación

      Asesorar al promotor en la elección de constructoras basándose en solvencia técnica y no solo en precio.

   2. 3.2

      Gestión de imprevistos en obra

      Mantener la confianza del promotor ante las desviaciones inevitables del proceso constructivo.

   3. 3.3

      Post-ocupación y cierre de expectativas

      Gestionar el periodo de garantía y el feedback del usuario para fidelizar al cliente.