Estimación de costes por fases

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estrategia económica del Project Manager

   Definición del rol del arquitecto en la gestión de costes y la estructura de la pirámide de estimación según la fase del proyecto.

   1. 1.1

      El arquitecto como gestor de costes

      Definir las responsabilidades y el valor añadido del arquitecto project manager en el control económico frente al cliente.

   2. 1.2

      Niveles de precisión y margen de error

      Analizar la evolución del margen de error aceptable desde el estudio de viabilidad hasta el presupuesto de ejecución.

   3. 1.3

      Estructura de desglose de costes (CBS)

      Aplicar la metodología Cost Breakdown Structure para organizar la información económica de forma coherente con la planificación.

2. Módulo 2

   4 temas

   Estimación en fase de viabilidad y anteproyecto

   Técnicas de estimación rápida y paramétrica para validar la inversión inicial antes de comprometer el diseño detallado.

   1. 2.1

      Ratios paramétricos y bases de datos

      Evaluar el uso de ratios por m2 y tipología edificatoria basados en datos históricos y precios de mercado actuales.

   2. 2.2

      Análisis de costes de oportunidad y terreno

      Calcular la incidencia del suelo y los costes indirectos en la viabilidad económica global del encargo.

   3. 2.3

      Modelado de costes conceptuales

      Vincular el programa de necesidades con una envolvente económica para establecer el Target Cost del proyecto.

   4. 2.4

      Checklist de validación del anteproyecto

      Aplicar un protocolo de revisión para asegurar que el concepto arquitectónico es financieramente viable.

3. Módulo 3

   5 temas

   Desarrollo de costes en proyecto básico y de ejecución

   Transición del modelo paramétrico a la medición detallada y la gestión de variaciones por decisiones de diseño.

   1. 3.1

      Mediciones por elementos y sistemas

      Comparar la estimación por capítulos frente a la estimación por sistemas constructivos para detectar ineficiencias.

   2. 3.2

      Impacto económico de materiales y soluciones

      Evaluar el trade-off entre coste inicial, mantenimiento y prestaciones técnicas en la selección de materiales.

   3. 3.3

      Gestión de la partida de imprevistos

      Determinar el porcentaje y la gestión de contingencias según la complejidad técnica y el riesgo del proyecto.

   4. 3.4

      Actualización de precios y mercado

      Ajustar las estimaciones ante la volatilidad de precios de materias primas y disponibilidad de mano de obra.

   5. 3.5

      Integración BIM en la estimación (5D)

      Analizar el flujo de trabajo para extraer cantidades automáticas del modelo y su vinculación con bases de precios.

4. Módulo 4

   3 temas

   Ingeniería de valor y optimización

   Técnicas para reducir costes sin sacrificar la calidad arquitectónica ni la funcionalidad del edificio.

   1. 4.1

      Metodología de Value Engineering

      Aplicar procesos de ingeniería de valor para optimizar partidas críticas del presupuesto de ejecución material.

   2. 4.2

      Rediseño por desvío presupuestario

      Establecer estrategias de ajuste de proyecto cuando la estimación supera el límite de inversión del cliente.

   3. 4.3

      Análisis de costes de ciclo de vida (LCC)

      Demostrar al cliente que una mayor inversión inicial puede suponer un ahorro operativo a largo plazo.

5. Módulo 5

   4 temas

   Control económico y cierre

   Seguimiento de las desviaciones durante la contratación y preparación de informes finales de gestión.

   1. 5.1

      Comparativos de ofertas y adjudicación

      Analizar las ofertas de contratistas detectando bajas temerarias y omisiones que afecten al coste final.

   2. 5.2

      Control de cambios y certificaciones

      Evaluar el impacto de los cambios en obra sobre el presupuesto original y gestionar las órdenes de cambio.

   3. 5.3

      Informes de seguimiento económico

      Sintetizar la situación financiera del proyecto en reportes ejecutivos para la toma de decisiones del promotor.

   4. 5.4

      Lecciones aprendidas y base de datos propia

      Sistematizar los costes finales reales para retroalimentar las estimaciones de futuros proyectos de la firma.