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Foto de Roman Kravtsov

Control de costes durante la ejecución

La viabilidad de una obra depende de la gestión proactiva de sus desviaciones. Este curso aborda el control económico durante la ejecución, enseñando a monitorizar costes reales frente a previstos. Aprenderás a evaluar certificaciones, gestionar precios contradictorios y aplicar el método del valor ganado para anticipar riesgos financieros, asegurando que las decisiones a pie de obra mantengan el equilibrio entre la calidad arquitectónica y la rentabilidad del proyecto.

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Contenido

  1. Módulo 1

    2 temas

    Estructura del control económico

    Configuración del marco de seguimiento comparando el presupuesto de adjudicación con la realidad de la obra.

    1. 1.1

      Configuración del presupuesto de control

      Establecer la línea base de costes comparando el presupuesto de licitación con el de adjudicación (Contract Sum).

    2. 1.2

      Gestión del flujo de caja (Cash Flow)

      Analizar la curva de inversión prevista frente a la capacidad financiera del promotor.

  2. Módulo 2

    4 temas

    Seguimiento de costes reales

    Metodología para la monitorización diaria y mensual de los gastos incurridos en la ejecución.

    1. 2.1

      Certificaciones y medición de obra

      Evaluar el progreso real de la obra mediante mediciones precisas para su validación económica.

    2. 2.2

      Control de costes directos e indirectos

      Comparar el coste real de recursos (personal, maquinaria, materiales) con el coste unitario previsto.

    3. 2.3

      Gestión de compras y subcontratación

      Analizar el impacto económico de las adjudicaciones de subcontratas sobre el presupuesto objetivo.

    4. 2.4

      Gestión de excesos de medición

      Identificar y documentar variaciones en las cantidades de obra respecto al proyecto original.

  3. Módulo 3

    5 temas

    Gestión de cambios y riesgos

    Protocolos para el control de desviaciones, precios contradictorios y contingencias económicas.

    1. 3.1

      Precios contradictorios y unidades nuevas

      Aplicar métodos de descomposición de precios para negociar nuevas unidades de obra no previstas.

    2. 3.2

      Control de cambios (Change Management)

      Evaluar el impacto de las modificaciones de diseño en el coste final y el plazo.

    3. 3.3

      Gestión de la reserva de contingencia

      Administrar el fondo de imprevistos basándose en el análisis de riesgos del proyecto.

    4. 3.4

      Análisis del Valor Ganado (EVM)

      Aplicar indicadores de rendimiento para predecir el coste final de la obra (EAC).

    5. 3.5

      Informes de seguimiento económico

      Sintetizar la situación financiera de la obra en informes ejecutivos para la toma de decisiones.

  4. Módulo 4

    2 temas

    Cierre económico del proyecto

    Procedimientos para la liquidación final de contratos y el balance de resultados financieros.

    1. 4.1

      Liquidación final y liquidaciones parciales

      Realizar el balance final de mediciones y precios para el cierre del contrato principal y de subcontratas.

    2. 4.2

      Análisis de lecciones aprendidas

      Evaluar la rentabilidad final del proyecto y documentar las desviaciones para futuros presupuestos.

Diagrama del curso

Vista estructural del recorrido para orientarte antes de empezar.

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