Cierre formal del proyecto

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Protocolos de recepción y entrega

   Gestión técnica y administrativa de la finalización de obra, enfocada en la transferencia de responsabilidades entre agentes.

   1. 1.1

      El acta de recepción de obra

      Analizar los requisitos legales y técnicos para formalizar el acta de recepción según la LOE.

   2. 1.2

      Gestión de punch lists y repasos

      Aplicar metodologías de inspección para identificar y priorizar defectos antes de la entrega final.

   3. 1.3

      Recepción con reservas y plazos de subsanación

      Evaluar las implicaciones de recibir una obra con defectos menores y establecer calendarios de corrección.

2. Módulo 2

   4 temas

   Liquidación económica y cierre de costes

   Análisis exhaustivo de la desviación presupuestaria y formalización de la liquidación final con proveedores.

   1. 2.1

      Certificación final de obra

      Evaluar la medición final ejecutada frente al presupuesto de adjudicación para el cierre de pagos.

   2. 2.2

      Conciliación de contradictorios y precios nuevos

      Analizar la resolución de disputas económicas derivadas de unidades de obra no previstas.

   3. 2.3

      Liquidación de retenciones y garantías

      Gestionar la devolución de retenciones en garantía y la liberación de avales bancarios.

   4. 2.4

      Auditoría de costes finales (Post-Mortem)

      Comparar el presupuesto inicial (Target Price) con el coste real final para identificar desviaciones.

3. Módulo 3

   5 temas

   Documentación técnica y Libro del Edificio

   Compilación de la información necesaria para la explotación, mantenimiento y cumplimiento normativo del activo.

   1. 3.1

      Elaboración de planos As-Built

      Sintetizar la realidad construida en documentación técnica fiel para el cliente final.

   2. 3.2

      Estructura y contenido del Libro del Edificio

      Organizar la documentación administrativa, técnica y de mantenimiento según la normativa vigente.

   3. 3.3

      Plan de mantenimiento y manual de uso

      Diseñar el calendario de operaciones de mantenimiento preventivo para garantizar la vida útil del edificio.

   4. 3.4

      Certificaciones finales y licencias de ocupación

      Gestionar el Certificado Final de Obra (CFO) y los trámites para la licencia de primera ocupación.

   5. 3.5

      Transferencia de activos al Facility Manager

      Aplicar un protocolo de traspaso de información operativa del Project Manager al gestor del inmueble.

4. Módulo 4

   3 temas

   Responsabilidades y post-venta

   Gestión de los plazos de garantía legal y el servicio de atención tras la entrega de la obra.

   1. 4.1

      Plazos de responsabilidad según la LOE

      Comparar los periodos de garantía de 1, 3 y 10 años y sus implicaciones para el equipo técnico.

   2. 4.2

      Gestión de reclamaciones en periodo de garantía

      Establecer un flujo de trabajo para atender y resolver incidencias post-entrega de forma eficiente.

   3. 4.3

      Seguros y coberturas post-obra

      Evaluar la vigencia del seguro decenal y la responsabilidad civil profesional tras el cierre.

5. Módulo 5

   5 temas

   Capitalización del conocimiento y carrera

   Evaluación del desempeño y mejora continua de los procesos internos del Project Manager.

   1. 5.1

      Taller de lecciones aprendidas

      Analizar los errores y aciertos del proyecto para actualizar las plantillas de gestión de la firma.

   2. 5.2

      KPIs de cierre y éxito del proyecto

      Evaluar el éxito del proyecto mediante indicadores de rentabilidad, plazo y satisfacción del cliente.

   3. 5.3

      Evaluación de proveedores y subcontratas

      Calificar el desempeño de los agentes intervinientes para futuras adjudicaciones.

   4. 5.4

      El cierre como activo de marketing y marca

      Transformar el éxito técnico del cierre en material para el desarrollo de negocio y carrera profesional.

   5. 5.5

      Cierre administrativo del equipo

      Gestionar la liberación de recursos humanos y la transición de los miembros del equipo a nuevos proyectos.