Análisis de riesgos para promotores

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos del riesgo en promoción

   Definición técnica del riesgo como desviación de la viabilidad económica y su origen en la fase de ejecución.

   1. 1.1

      El riesgo como desviación del proyecto

      Definir el riesgo en promoción como la probabilidad de impacto negativo en el margen operativo durante la obra.

   2. 1.2

      Genealogía de la incertidumbre constructiva

      Analizar la evolución histórica de la gestión de contingencias desde la figura del Master Builder hasta el Project Management moderno.

   3. 1.3

      Variables críticas del presupuesto de ejecución

      Identificar los componentes del PEM y PEC que presentan mayor volatilidad ante cambios de mercado.

2. Módulo 2

   4 temas

   Riesgos de diseño y técnica

   Análisis de cómo las decisiones arquitectónicas y de sistemas constructivos condicionan la viabilidad financiera.

   1. 2.1

      Complejidad geométrica y sobrecostes

      Evaluar el impacto económico de la singularidad formal frente a la estandarización mediante el análisis del Walt Disney Concert Hall.

   2. 2.2

      El riesgo del subsuelo y cimentación

      Establecer protocolos de mitigación para imprevistos geotécnicos basados en el caso de la Torre Millennium de San Francisco.

   3. 2.3

      Innovación de materiales vs fiabilidad

      Comparar la adopción de nuevos materiales frente a soluciones probadas analizando el deterioro prematuro en obras vanguardistas.

   4. 2.4

      Sistemas constructivos y plazos de entrega

      Analizar cómo la elección entre construcción húmeda e industrializada altera el flujo de caja del promotor.

3. Módulo 3

   5 temas

   Gestión de contratos y agentes

   Estudio de las tensiones entre los actores del proceso edificatorio y su reflejo en la seguridad económica.

   1. 3.1

      Modelos de contratación y transferencia de riesgo

      Diferenciar entre contratos 'llave en mano', 'cost plus' y 'target price' en función del perfil del promotor.

   2. 3.2

      El conflicto de intereses en la dirección facultativa

      Analizar la tensión ética y profesional entre el diseño arquitectónico y el control de costes del promotor.

   3. 3.3

      Riesgos de suministro y cadena logística

      Evaluar el impacto de las crisis globales de suministros en la viabilidad de promociones de media escala.

   4. 3.4

      Control de calidad como mitigación

      Implementar planes de control que eviten costes de postventa y reclamaciones jurídicas futuras.

   5. 3.5

      La gestión del cambio en fase de obra

      Establecer un proceso de validación de modificados que preserve el equilibrio económico del proyecto.

4. Módulo 4

   4 temas

   Análisis de casos y evidencia

   Examen de proyectos reales donde la gestión de riesgos determinó el éxito o fracaso de la promoción.

   1. 4.1

      Sídney Opera House: El riesgo de la indefinición

      Identificar las consecuencias de iniciar la ejecución sin un diseño técnico cerrado y sus efectos en el presupuesto.

   2. 4.2

      The Shard: Logística urbana extrema

      Analizar la gestión de riesgos en entornos urbanos densos y la coordinación de gremios en altura.

   3. 4.3

      Pruitt-Igoe: El riesgo social y de mantenimiento

      Evaluar cómo el diseño ignora el riesgo operativo a largo plazo resultando en el fracaso de la promoción.

   4. 4.4

      Vivienda social prefabricada en Chile

      Examinar el modelo de Elemental (Alejandro Aravena) como estrategia de mitigación de riesgo financiero mediante el crecimiento progresivo.

5. Módulo 5

   3 temas

   Herramientas de evaluación y criterios

   Metodologías aplicables para la toma de decisiones informada durante el ciclo de vida de la inversión.

   1. 5.1

      Matrices de impacto y probabilidad

      Construir una herramienta cuantitativa para priorizar riesgos durante la fase de licitación.

   2. 5.2

      Simulación de escenarios y sensibilidad

      Realizar análisis 'What-if' sobre las variables de coste de materiales y tipos de interés.

   3. 5.3

      Criterios de decisión para el promotor

      Sintetizar los indicadores clave (KPI) que deben guiar la aprobación de soluciones constructivas.