Project management vs dirección de obra

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Génesis y delimitación de roles

   Definición precisa de las figuras del Project Manager y la Dirección de Obra desde su origen legal y operativo.

   1. 1.1

      Definición y taxonomía del Project Manager

      Definir con precisión el rol del PM frente a la dirección facultativa tradicional.

   2. 1.2

      Evolución histórica del control de obra

      Trazar la genealogía de la supervisión técnica desde el maestro de obras hasta la dirección facultativa moderna.

   3. 1.3

      El Director de Obra como garante técnico

      Analizar las competencias legales y técnicas específicas de la Dirección Facultativa.

2. Módulo 2

   4 temas

   Marcos de decisión y flujos de trabajo

   Análisis de cómo interactúan ambos perfiles durante las fases críticas del proyecto y la construcción.

   1. 2.1

      Gestión estratégica vs. supervisión técnica

      Evaluar las tensiones y sinergias entre la visión de negocio del PM y la visión constructiva de la DO.

   2. 2.2

      Control de costes y certificaciones

      Aplicar métodos de seguimiento económico desde ambas perspectivas profesionales.

   3. 2.3

      Planificación y cronograma de obra

      Sintetizar la planificación temporal estratégica con la realidad diaria del tajo.

   4. 2.4

      Protocolos de comunicación y reporting

      Establecer canales de comunicación eficaces para asegurar la transparencia del proyecto.

3. Módulo 3

   5 temas

   Aplicación y casos de estudio

   Análisis profundo de obras reales para identificar el éxito o fracaso de la integración PM-DO.

   1. 3.1

      Gestión de la calidad y riesgos

      Evaluar protocolos de control de calidad desde una óptica de gestión de riesgos globales.

   2. 3.2

      El cierre del proyecto y la entrega

      Organizar el proceso de liquidación y entrega del edificio al usuario final.

   3. 3.3

      Integración BIM en la relación PM-DO

      Analizar cómo el modelo digital transforma la colaboración entre gestores y directores de obra.

   4. 3.4

      Crítica a la fragmentación de roles

      Debatir sobre los problemas de la excesiva división de responsabilidades en la construcción actual.

   5. 3.5

      Cuadro de mando para el Arquitecto PM

      Diseñar una herramienta de supervisión estratégica para el control de la obra.