Gestión de imprevistos y costes

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Diagnóstico y auditoría del estado previo

   Metodologías de análisis técnico para identificar patologías ocultas y riesgos estructurales antes de la fase de demolición.

   1. 1.1

      Protocolo de cata y prospección técnica

      Establecer un sistema de inspección invasiva mínima para reducir la incertidumbre en forjados y bajantes.

   2. 1.2

      Levantamiento crítico y discrepancias dimensionales

      Aprender a gestionar el impacto espacial de muros desplomados o ángulos no ortogonales en el diseño de mobiliario.

   3. 1.3

      Mapa de riesgos y servidumbres ocultas

      Identificar instalaciones comunitarias y elementos estructurales compartidos que condicionan la distribución.

2. Módulo 2

   4 temas

   Ingeniería financiera de la reforma

   Estructuración de presupuestos resilientes y gestión de la partida de imprevistos mediante modelos probabilísticos.

   1. 2.1

      Cálculo del coeficiente de contingencia real

      Determinar el porcentaje de reserva económica (10%, 15% o 20%) basado en la tipología y edad del edificio.

   2. 2.2

      Estructura de precios descompuestos y comparativos

      Desarrollar cuadros comparativos que permitan detectar bajas temerarias o partidas incompletas de gremios.

   3. 2.3

      Gestión de adicionales y órdenes de cambio

      Implementar un protocolo de aprobación de costes extra que garantice la trazabilidad y aceptación del cliente.

   4. 2.4

      Modelos de contrato y cláusulas de protección

      Redactar cláusulas específicas para demoras por suministros o hallazgos imprevistos en obra.

3. Módulo 3

   5 temas

   Coordinación táctica de gremios y logística

   Optimización del flujo de trabajo en espacios confinados y gestión de la cadena de suministro crítica.

   1. 3.1

      Planificación rítmica y solape de oficios

      Diseñar un cronograma de Gantt adaptado a reformas, gestionando cuellos de botella en instalaciones.

   2. 3.2

      Logística urbana y gestión de acopios

      Resolver la problemática de carga/descarga y el almacenamiento de materiales sensibles en obra.

   3. 3.3

      Control de calidad en puntos de inspección crítico

      Definir hitos de revisión obligatoria para evitar retrabajos en impermeabilización y tabiquería.

   4. 3.4

      Gestión de conflictos y negociación en obra

      Aplicar técnicas de mediación ante errores de ejecución o retrasos entre subcontratas.

   5. 3.5

      Integración de sistemas e instalaciones complejas

      Coordinar el paso de instalaciones de climatización y electricidad en techos de altura reducida.

4. Módulo 4

   3 temas

   Resolución de imprevistos y toma de decisiones

   Estrategias de diseño y ejecución ante desviaciones críticas del proyecto original.

   1. 4.1

      Rediseño reactivo y trade-offs espaciales

      Evaluar alternativas estéticas cuando un elemento estructural imprevisto impide la solución original.

   2. 4.2

      Sustitución estratégica de materiales por rotura de stock

      Criterios para elegir materiales alternativos que mantengan el concepto sin disparar el presupuesto.

   3. 4.3

      Protocolo de cierre de obra y liquidación final

      Realizar el balance económico final y la gestión de repasos para garantizar la satisfacción del cliente.

5. Módulo 5

   2 temas

   Evaluación de rentabilidad y mejora continua

   Análisis de KPIs post-obra para optimizar la eficiencia operativa del estudio en futuros encargos.

   1. 5.1

      Análisis de desviación presupuestaria: Real vs Previsto

      Cuantificar las causas de desviación para ajustar los márgenes de beneficio en los próximos honorarios.

   2. 5.2

      KPIs de eficiencia en la dirección de obra

      Medir el ratio de horas invertidas frente a la complejidad de las incidencias resueltas.