Retrospectivas de proyecto

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos de la retrospectiva arquitectónica

   Definición del marco teórico y operativo de la retrospectiva como herramienta de mejora continua en el estudio de arquitectura.

   1. 1.1

      La retrospectiva como sistema de aprendizaje

      Definir con precisión el concepto de retrospectiva aplicada a la arquitectura y su distinción del simple cierre de obra.

   2. 1.2

      Genealogía de la evaluación post-ocupación

      Analizar los orígenes de la Post-Occupancy Evaluation (POE) y su evolución hacia las retrospectivas operativas modernas.

   3. 1.3

      Indicadores de éxito y fricción operativa

      Identificar los KPIs clave (técnicos, económicos y de proceso) que deben evaluarse en cada proyecto terminado.

2. Módulo 2

   4 temas

   Análisis crítico de la obra ejecutada

   Evaluación de la brecha entre las intenciones de diseño iniciales y los resultados constructivos y funcionales obtenidos.

   1. 2.1

      Desviaciones entre proyecto y realidad matérica

      Evaluar las causas de las modificaciones técnicas en obra y su impacto en la calidad arquitectónica final.

   2. 2.2

      Sainsbury Centre for Visual Arts: Lecciones de flexibilidad

      Analizar cómo la retrospectiva sobre el uso del edificio de Norman Foster reveló aciertos y fallos en su sistema de servicios.

   3. 2.3

      Robin Hood Gardens: El fracaso de la intención social

      Examinar la desconexión entre el concepto de 'streets in the sky' de los Smithson y la realidad operativa del conjunto.

   4. 2.4

      Eficiencia energética: De la simulación al uso real

      Comparar los datos de rendimiento energético proyectados con el consumo real tras un año de ocupación.

3. Módulo 3

   5 temas

   Sistematización del flujo de trabajo interno

   Metodologías prácticas para auditar la operativa del estudio y optimizar la escalabilidad de los procesos.

   1. 3.1

      Auditoría de la cadena de valor del proyecto

      Analizar en qué fases del proyecto (concepto, básico, ejecución) se pierde mayor rentabilidad o calidad.

   2. 3.2

      Sesiones de debriefing estructuradas

      Diseñar y moderar reuniones de cierre de proyecto que fomenten la honestidad radical y la identificación de cuellos de botella.

   3. 3.3

      Gestión de la información y transferencia de conocimiento

      Evaluar la eficacia de las herramientas de comunicación (BIM, ERP, CDE) utilizadas durante el ciclo de vida del proyecto.

   4. 3.4

      El caso OMA: La investigación como subproducto del proceso

      Estudiar cómo la oficina de Rem Koolhaas utiliza la retrospectiva editorial para capitalizar el conocimiento no construido.

   5. 3.5

      Tensiones entre estandarización y creatividad

      Debatir los límites de la sistematización de procesos frente a la singularidad de la respuesta arquitectónica.

4. Módulo 4

   4 temas

   Capitalización del conocimiento: Lecciones aprendidas

   Creación de activos intelectuales y bases de datos técnicas para garantizar que el error no se repita y el acierto se escale.

   1. 4.1

      Construcción de la biblioteca de soluciones constructivas

      Sintetizar los hallazgos técnicos de obra en un catálogo de detalles constructivos validados y eficientes.

   2. 4.2

      Análisis de costes reales vs presupuestados

      Comparar las desviaciones presupuestarias para ajustar las bases de precios y estimaciones en futuros encargos.

   3. 4.3

      The High Line: Escalabilidad de un modelo de gestión

      Analizar cómo el éxito operativo de la primera fase permitió refinar la ejecución y mantenimiento de las fases posteriores.

   4. 4.4

      Protocolos de actualización de plantillas y estándares

      Implementar un sistema de feedback que actualice automáticamente los estándares del estudio tras cada retrospectiva.

5. Módulo 5

   2 temas

   Diseño del protocolo de mejora continua

   Implementación final de una metodología de retrospectiva adaptada a la escala y tipología de proyectos del estudio.

   1. 5.1

      Diseño del calendario de hitos de evaluación

      Establecer momentos críticos de revisión durante y después del proyecto para evitar la pérdida de información.

   2. 5.2

      Criterios de aplicación y escalabilidad operativa

      Definir criterios de decisión para aplicar mejoras en estudios pequeños, medianos y grandes.