Planificación operativa de la producción técnica

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Diagnóstico de la carga técnica

   Análisis de la complejidad del proyecto ejecutivo para determinar el esfuerzo real de producción.

   1. 1.1

      Anatomía del set de entrega

      Desglosar los componentes de un proyecto ejecutivo para dimensionar el volumen de entregables.

   2. 1.2

      Matriz de complejidad y esfuerzo

      Categorizar proyectos según tipología y escala para predecir horas hombre necesarias.

   3. 1.3

      Evaluación de la madurez del diseño

      Identificar el riesgo de re-trabajo basado en la definición previa del anteproyecto.

2. Módulo 2

   4 temas

   Dimensionamiento de equipos y roles

   Estructuración del capital humano según las fases de la producción técnica.

   1. 2.1

      Cálculo de la capacidad operativa

      Determinar la disponibilidad real de horas del equipo restando tiempos de gestión y formación.

   2. 2.2

      Asignación de roles por especialidad

      Definir responsabilidades entre modeladores, coordinadores y especialistas técnicos.

   3. 2.3

      Trade-offs en la subcontratación técnica

      Analizar cuándo externalizar ingenierías o dibujo técnico frente a producción in-house.

   4. 2.4

      Curva de aprendizaje y productividad

      Ajustar cronogramas considerando la experiencia del equipo con el software o tipología.

3. Módulo 3

   5 temas

   Cronograma y flujo de trabajo

   Planificación temporal y secuenciación lógica de las tareas de dibujo y coordinación.

   1. 3.1

      Secuenciación de la producción técnica

      Establecer el orden crítico de dibujo para evitar colisiones de información.

   2. 3.2

      Hitos de coordinación interdisciplinar

      Programar sesiones de revisión para integrar estructuras e instalaciones sin detener la producción.

   3. 3.3

      Gestión de cuellos de botella

      Identificar y mitigar puntos de congestión en la entrega de detalles constructivos.

   4. 3.4

      Márgenes de seguridad y contingencia

      Calcular buffers temporales para absorber cambios de cliente sin comprometer la entrega.

   5. 3.5

      Herramientas de visualización de tareas

      Implementar tableros Kanban o Gantt específicos para la producción de planos.

4. Módulo 4

   3 temas

   Economía de la producción técnica

   Relación entre tiempo de ejecución, costos operativos y rentabilidad del proyecto.

   1. 4.1

      Estructura de costos por hora-plano

      Calcular el costo real de producir un entregable técnico incluyendo gastos generales.

   2. 4.2

      Rentabilidad del proyecto ejecutivo

      Analizar el margen de beneficio según el método de cobro (porcentaje vs suma alzada).

   3. 4.3

      Incentivos y eficiencia del equipo

      Diseñar sistemas de cumplimiento de objetivos que no sacrifiquen la calidad técnica.

5. Módulo 5

   4 temas

   Control y mejora continua

   Monitoreo del progreso y optimización de procesos para futuros proyectos.

   1. 5.1

      KPIs de rendimiento operativo

      Definir métricas para medir la desviación entre lo planificado y lo ejecutado.

   2. 5.2

      Protocolos de revisión técnica

      Implementar checklists de control de calidad antes del cierre de cada fase.

   3. 5.3

      Estandarización y librerías de oficina

      Invertir tiempo en activos que reduzcan el tiempo de producción en el largo plazo.

   4. 5.4

      Post-mortem: Análisis de desviaciones

      Realizar auditorías de cierre para ajustar las bases de datos de tiempos futuros.