Lean construction y Last Planner

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos de la producción Lean en edificación

   Definición del paradigma Lean Construction frente a la gestión tradicional y su origen en la optimización de flujos de valor.

   1. 1.1

      Definición y principios del Lean Construction

      Definir con precisión el concepto de Lean Construction y sus cinco principios fundamentales aplicados a la arquitectura.

   2. 1.2

      La evolución desde el Toyota Production System

      Trazar la genealogía intelectual desde la industria automotriz hasta las teorías de Lauri Koskela en la construcción.

   3. 1.3

      Identificación de los ocho desperdicios en obra

      Analizar las ineficiencias o 'muda' específicas que ocurren en los procesos de diseño y ejecución arquitectónica.

2. Módulo 2

   4 temas

   El sistema Last Planner como motor de fiabilidad

   Análisis profundo del Last Planner System (LPS) y su capacidad para transformar la planificación estática en compromisos reales.

   1. 2.1

      Estructura jerárquica: Debería, Podría, Se hará

      Aplicar la estructura de planificación en cascada para filtrar la incertidumbre en las distintas fases del proyecto.

   2. 2.2

      Planificación Pull y gestión de hitos

      Diseñar una programación desde la fecha de entrega hacia atrás para asegurar la continuidad del flujo de trabajo.

   3. 2.3

      El rol del arquitecto como facilitador del LPS

      Evaluar las responsabilidades del Project Manager en la coordinación de las sesiones de planificación colaborativa.

   4. 2.4

      Análisis de restricciones y liberación de flujo

      Identificar y eliminar obstáculos (administrativos, técnicos o logísticos) antes de que afecten a la producción.

3. Módulo 3

   5 temas

   Implementación práctica y control de producción

   Herramientas de seguimiento, métricas de cumplimiento y la integración de Lean con tecnologías digitales.

   1. 3.1

      Planificación semanal y compromisos diarios

      Organizar la micro-planificación a pie de obra mediante la asignación de tareas fiables a los 'últimos planificadores'.

   2. 3.2

      Métricas de desempeño: PPC y causas de incumplimiento

      Calcular y analizar el Porcentaje de Plan Completado para diagnosticar la salud del proyecto y aplicar mejora continua.

   3. 3.3

      Sinergia entre BIM y Lean Construction

      Comparar cómo el modelo digital potencia la visualización de restricciones y la secuencia constructiva Lean.

   4. 3.4

      Takt Time: Programación por ritmo constante

      Aplicar el concepto de Takt Time para equilibrar las cargas de trabajo y evitar cuellos de botella en obras repetitivas.

   5. 3.5

      Crítica y limitaciones del enfoque Lean

      Analizar las barreras culturales y las críticas a la excesiva estandarización en proyectos de arquitectura singular.

4. Módulo 4

   4 temas

   Casos de estudio y aplicación profesional

   Evaluación de proyectos reales donde la metodología Lean determinó el éxito de la gestión de plazos y costes.

   1. 4.1

      Hospitales y alta complejidad: El caso Sutter Health

      Analizar el uso de Integrated Project Delivery (IPD) y Lean en infraestructuras sanitarias de gran escala.

   2. 4.2

      Edificación residencial eficiente: El modelo Vía Célere

      Evaluar la aplicación de Last Planner en la promoción inmobiliaria industrializada en España.

   3. 4.3

      Rehabilitación urbana y Lean: Gestión de la incertidumbre

      Demostrar cómo Lean ayuda a gestionar los imprevistos técnicos en obras sobre edificios existentes.

   4. 4.4

      Criterios para una transición al Project Management Lean

      Establecer una hoja de ruta profesional para arquitectos que deseen liderar la transformación digital y metodológica de sus estudios.