Definir la visión del estudio

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos de la visión estratégica

   Definición y orígenes del concepto de visión aplicado a la práctica arquitectónica como herramienta de dirección empresarial.

   1. 1.1

      Definición de visión en arquitectura

      Definir con precisión el concepto de visión estratégica y su diferencia con la misión y los valores en un estudio.

   2. 1.2

      Evolución del modelo de práctica

      Analizar la transición histórica del arquitecto artesano al director de una organización estratégica.

   3. 1.3

      La visión como filtro de decisiones

      Evaluar cómo una visión clara actúa como mecanismo de selección de proyectos y colaboradores.

2. Módulo 2

   5 temas

   Modelos de identidad y negocio

   Exploración de cómo diferentes visiones arquitectónicas se traducen en estructuras de negocio viables y diferenciadas.

   1. 2.1

      El estudio de autor: OMA y la investigación

      Analizar cómo la visión de investigación constante de Rem Koolhaas define su modelo de negocio y estructura organizativa.

   2. 2.2

      Eficiencia y escala: Gensler

      Estudiar el modelo de visión basado en el diseño global y la gestión de grandes cuentas corporativas.

   3. 2.3

      Activismo y compromiso: Lacaton & Vassal

      Examinar una visión basada en la ética de la preexistencia y su impacto en la viabilidad económica del estudio.

   4. 2.4

      Boutique técnica: Herzog & de Meuron

      Analizar la visión centrada en la experimentación material y el detalle constructivo como ventaja competitiva.

   5. 2.5

      Comparativa de estructuras estratégicas

      Comparar los distintos modelos analizados para identificar el encaje según el tamaño y objetivos del propio estudio.

3. Módulo 3

   4 temas

   Formulación de la hoja de ruta

   Metodología práctica para sintetizar valores abstractos en objetivos operativos y medibles.

   1. 3.1

      Auditoría de valores fundacionales

      Identificar los principios irrenunciables que constituyen el núcleo de la identidad del arquitecto.

   2. 3.2

      Traducción de visión a objetivos OKR

      Aplicar la metodología de Objetivos y Resultados Clave (OKR) para operativizar la visión del estudio.

   3. 3.3

      Alineación del equipo con la visión

      Diseñar estrategias de comunicación interna para que la visión sea compartida por todos los miembros del estudio.

   4. 3.4

      La visión en la captación de clientes

      Alinear el discurso comercial con la visión estratégica para atraer encargos coherentes.

4. Módulo 4

   3 temas

   Crítica y sostenibilidad de la visión

   Análisis de las tensiones entre la visión idealista y las demandas del mercado, y cómo evolucionar la visión en el tiempo.

   1. 4.1

      Tensiones entre visión y rentabilidad

      Analizar los conflictos éticos y financieros que surgen cuando la visión choca con la necesidad de supervivencia económica.

   2. 4.2

      La visión como organismo vivo

      Establecer criterios para la revisión y actualización de la visión ante cambios de escala o de mercado.

   3. 4.3

      Síntesis y plan de acción final

      Consolidar el aprendizaje en un documento de visión estratégico ejecutable para el propio estudio.