Benchmarks de productividad en estudios

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos del diagnóstico operativo

   Establecimiento de las bases métricas y la terminología necesaria para auditar la salud productiva del estudio de arquitectura.

   1. 1.1

      La economía del tiempo en arquitectura

      Analizar la relación entre la inversión de horas de diseño y la rentabilidad del encargo profesional.

   2. 1.2

      KPIs críticos para la gestión de proyectos

      Identificar los indicadores clave que definen el éxito operativo según los estándares de Peter Drucker aplicados al diseño.

   3. 1.3

      Análisis de horas no facturables

      Evaluar el impacto de las tareas administrativas y de gestión en la estructura de costes del estudio.

2. Módulo 2

   4 temas

   Benchmarks sectoriales y comparativa de rendimiento

   Uso de estándares del sector para identificar desviaciones y áreas de mejora en la producción arquitectónica.

   1. 2.1

      Estándares de eficiencia en fases de proyecto

      Comparar la distribución de tiempos por fase (anteproyecto a obra) con las medias de la industria.

   2. 2.2

      Identificación de cuellos de botella operativos

      Aplicar la Teoría de las Restricciones de Eliyahu M. Goldratt para detectar bloqueos en el flujo de trabajo del estudio.

   3. 2.3

      Ratios de producción por tipología de encargo

      Diferenciar los benchmarks de productividad entre proyectos residenciales, comerciales y concursos.

   4. 2.4

      El impacto de la tecnología en el rendimiento

      Evaluar cómo la implementación de BIM y herramientas de automatización altera los benchmarks tradicionales.

3. Módulo 3

   3 temas

   Diagnóstico y toma de decisiones estratégicas

   Transformación de los datos obtenidos en el diagnóstico en planes de acción para la mejora continua del estudio.

   1. 3.1

      Interpretación de desviaciones presupuestarias

      Analizar las causas de la desviación entre horas estimadas y horas reales utilizando el método del Valor Ganado.

   2. 3.2

      Marcos de decisión para la mejora de procesos

      Diseñar un plan de acción basado en prioridades estratégicas para optimizar la operativa del estudio.

   3. 3.3

      Criterios de evaluación de la salud operativa

      Sintetizar los hallazgos del diagnóstico en un informe de situación que guíe la evolución del estudio.