Valor ganado (Earned Value Management)

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos del control económico con EVM

   Establecimiento de la línea base y los conceptos clave del Valor Ganado aplicados a la gestión de proyectos arquitectónicos.

   1. 1.1

      Configuración de la línea base de proyecto

      Establecer el presupuesto y cronograma inicial como referencia inalterable para el control.

   2. 1.2

      Definición de las tres variables críticas: PV, EV y AC

      Diferenciar entre Valor Planificado, Valor Ganado y Coste Real para el diagnóstico de obra.

   3. 1.3

      Métodos para medir el avance físico real

      Aplicar técnicas objetivas de medición de obra para calcular el Valor Ganado con precisión.

2. Módulo 2

   4 temas

   Análisis de desviaciones y rendimiento

   Cálculo e interpretación de los indicadores de salud del proyecto para detectar ineficiencias.

   1. 2.1

      Variación de coste (CV) y variaciones de cronograma (SV)

      Calcular las desviaciones absolutas para entender la magnitud del problema financiero o temporal.

   2. 2.2

      Índices de eficiencia: CPI y SPI

      Interpretar los índices de rendimiento para evaluar la eficiencia del equipo y los procesos.

   3. 2.3

      Diagnóstico combinado y cuadrantes de estado

      Evaluar la salud global del proyecto combinando múltiples indicadores.

   4. 2.4

      Análisis de tendencias y la curva S

      Visualizar la evolución del proyecto mediante el gráfico de valor ganado.

3. Módulo 3

   3 temas

   Proyecciones y pronósticos financieros

   Cálculo del escenario final del proyecto basándose en el rendimiento actual.

   1. 3.1

      Estimación a la conclusión (EAC)

      Calcular cuánto costará realmente el proyecto al finalizar según la tendencia actual.

   2. 3.2

      Índice de rendimiento para completar (TCPI)

      Determinar el nivel de eficiencia necesario para terminar el proyecto dentro del presupuesto original.

   3. 3.3

      Estimación hasta la conclusión (ETC) y VAC

      Calcular el presupuesto remanente necesario y la variación final esperada.

4. Módulo 4

   3 temas

   Informes y toma de decisiones profesionales

   Comunicación de resultados y aplicación de medidas correctivas fundamentadas.

   1. 4.1

      Elaboración del informe de control económico

      Sintetizar los datos complejos de EVM en un documento ejecutivo ejecutable para el cliente.

   2. 4.2

      Estrategias de recuperación ante desviaciones

      Diseñar planes de acción basados en los datos del EVM para reconducir el proyecto.

   3. 4.3

      Integración de EVM con BIM y herramientas digitales

      Vincular el modelo 5D con el control de valor ganado para una gestión automatizada.