Estructura visible desde el inicio
Sabes qué vas a trabajar y cómo se conectan los bloques entre sí.
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Valor ganado (Earned Value Management)
Controlar la desviación presupuestaria es el mayor reto del arquitecto gestor. Este curso enseña a aplicar la metodología del Valor Ganado (EVM) para integrar el alcance, el cronograma y los costes reales de obra. Aprenderás a diagnosticar la salud económica de tus proyectos mediante indicadores objetivos, permitiéndote tomar decisiones correctivas fundamentadas antes de que las desviaciones comprometan la viabilidad del encargo.
Recomendado
Haz la ruta dentro de: Arquitecto project manager
Verás el recorrido completo, el progreso conjunto y el siguiente paso del itinerario.
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Contenido
Establecimiento de la línea base y los conceptos clave del Valor Ganado aplicados a la gestión de proyectos arquitectónicos.
Configuración de la línea base de proyecto
Definición de las tres variables críticas: PV, EV y AC
Métodos para medir el avance físico real
Diagrama del curso
Vista estructural del recorrido para orientarte antes de empezar.
Empieza mejor con el itinerario completo
Arquitecto project manager reúne la ruta con el contexto y los siguientes pasos para avanzar con más claridad.
