Seguridad y salud como responsabilidad PM

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Marco de responsabilidad del Project Manager

   Definición de las competencias y responsabilidades legales del PM en materia de seguridad, diferenciando su rol de la Dirección Facultativa y la Coordinación de Seguridad y Salud.

   1. 1.1

      Responsabilidad civil y penal en la gestión de seguridad

      Analizar las implicaciones legales del Project Manager ante accidentes laborales y negligencias en fase de obra.

   2. 1.2

      El PM frente a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales

      Identificar las obligaciones del PM como representante de la propiedad en el cumplimiento de la normativa vigente.

   3. 1.3

      Matriz de deslinde de responsabilidades

      Crear una herramienta para clarificar las competencias entre PM, Coordinador de Seguridad y Salud (CSS) y Constructor.

2. Módulo 2

   4 temas

   Integración de la seguridad en el ciclo de vida

   Metodologías para que la seguridad no sea un anexo, sino un factor determinante en la planificación, el presupuesto y la contratación.

   1. 2.1

      Seguridad por diseño: Evaluación de riesgos en fase de proyecto

      Evaluar cómo las decisiones de diseño arquitectónico impactan en la seguridad operativa y el mantenimiento futuro.

   2. 2.2

      Impacto económico de la prevención en el presupuesto

      Cuantificar los costes directos e indirectos de las medidas de seguridad y su retorno de inversión en términos de mitigación de riesgos.

   3. 2.3

      Criterios de seguridad en la licitación y contratación

      Establecer cláusulas contractuales y criterios de selección de contratistas basados en su desempeño preventivo.

   4. 2.4

      Coordinación de Actividades Empresariales (CAE)

      Aplicar protocolos de gestión de concurrencia de empresas para evitar interferencias de riesgo en la obra.

3. Módulo 3

   5 temas

   Supervisión operativa y control de compliance

   Herramientas de seguimiento y control para garantizar que el Plan de Seguridad y Salud se ejecute fielmente en el terreno.

   1. 3.1

      Validación técnica del Plan de Seguridad y Salud (PSS)

      Evaluar la coherencia técnica del PSS con los procesos constructivos reales y el cronograma de obra.

   2. 3.2

      Auditorías de seguridad y visitas de control del PM

      Implementar un sistema de inspecciones periódicas para detectar desviaciones en los estándares de seguridad.

   3. 3.3

      Gestión de incidentes y 'near-misses'

      Establecer un protocolo de reporte y análisis de incidentes para prevenir accidentes futuros mediante la mejora continua.

   4. 3.4

      KPIs de seguridad para el reporting de gestión

      Definir indicadores clave de desempeño en seguridad para integrar en los informes mensuales de proyecto.

   5. 3.5

      Documentación y cierre de seguridad del proyecto

      Organizar el archivo documental de seguridad necesario para el cumplimiento reglamentario y la transferencia a la propiedad.

4. Módulo 4

   3 temas

   Cultura de seguridad y liderazgo del PM

   El papel del Project Manager como motor del cambio cultural en la obra, más allá del mero cumplimiento administrativo.

   1. 4.1

      Liderazgo preventivo y gestión de equipos

      Desarrollar habilidades blandas para fomentar una cultura de seguridad proactiva entre todos los agentes de la obra.

   2. 4.2

      Nuevas tecnologías aplicadas a la seguridad

      Analizar el uso de BIM, IoT y drones para la supervisión y prevención de riesgos en entornos de construcción.

   3. 4.3

      Análisis de casos: Errores críticos de gestión

      Identificar fallos comunes en la gestión de seguridad a través de casos reales para evitar su repetición.