Roles y estructura del equipo

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Modelos de negocio y perfiles profesionales

   Análisis de la relación entre el modelo de servicio del estudio y los perfiles técnicos y de gestión necesarios para ejecutarlo.

   1. 1.1

      Tipologías de estudio y necesidades de equipo

      Analizar cómo el modelo de negocio (boutique, producción masiva o especialista) determina la configuración del equipo.

   2. 1.2

      Definición de roles: del diseño a la gestión

      Diferenciar las funciones técnicas de las funciones operativas y directivas dentro de la oficina.

   3. 1.3

      El arquitecto como gestor de proyectos

      Evaluar las competencias de gestión necesarias para liderar equipos técnicos sin perder la calidad arquitectónica.

2. Módulo 2

   4 temas

   Estructuras organizativas y flujos de trabajo

   Diseño de la arquitectura interna del estudio para optimizar la rentabilidad y la comunicación.

   1. 2.1

      Organigramas funcionales vs. por proyectos

      Comparar las ventajas y desventajas de las estructuras departamentales frente a las células de proyecto.

   2. 2.2

      La matriz RACI en el proceso de diseño

      Aplicar la matriz de responsabilidades para clarificar quién decide, quién ejecuta y quién es consultado.

   3. 2.3

      Gestión de la capacidad productiva

      Evaluar la carga de trabajo del equipo para prevenir el burnout y asegurar el cumplimiento de plazos.

   4. 2.4

      Comunicación interna y protocolos de reporte

      Diseñar un sistema de comunicación que minimice las reuniones improductivas y asegure el flujo de información.

3. Módulo 3

   2 temas

   Delegación y liderazgo operativo

   Herramientas para que el director del estudio pueda soltar tareas técnicas y centrarse en la estrategia y captación.

   1. 3.1

      Criterios de delegación efectiva

      Identificar qué tareas debe retener el director y cuáles deben ser delegadas para permitir el crecimiento.

   2. 3.2

      Sistemas de supervisión y control de calidad

      Establecer mecanismos de control que garanticen la calidad del diseño sin necesidad de microgestión.

4. Módulo 4

   2 temas

   Crecimiento y escalabilidad del equipo

   Planificación financiera y operativa para ampliar la estructura de forma sostenible.

   1. 4.1

      Plan de carrera y retención de talento

      Diseñar una estructura de incentivos y progresión profesional para fidelizar a los perfiles clave.

   2. 4.2

      Externalización estratégica y red de colaboradores

      Evaluar cuándo es más rentable subcontratar especialistas externos que ampliar la plantilla fija.