Rol del arquitecto project manager

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Evolución del arquitecto al Project Manager

   Análisis de la transición profesional desde el diseño técnico hacia la gestión estratégica de activos y procesos de edificación.

   1. 1.1

      Diferencias competenciales y cambio de mentalidad

      Analizar las diferencias entre el rol del arquitecto proyectista y el arquitecto project manager en términos de responsabilidad y objetivos.

   2. 1.2

      Modelos de gobernanza en edificación

      Comparar los diferentes modelos de gobernanza y estructuras jerárquicas según la complejidad y tipología del proyecto.

   3. 1.3

      El ciclo de vida del proyecto desde la gestión

      Identificar las fases del proyecto bajo la óptica del PM, desde la viabilidad hasta el cierre y operación.

2. Módulo 2

   4 temas

   Estructura de responsabilidad y equipo

   Definición de marcos de trabajo colaborativos y asignación de responsabilidades claras entre los agentes intervinientes.

   1. 2.1

      Matriz RACI para equipos multidisciplinares

      Definir una matriz de responsabilidades (RACI) para coordinar con eficacia a equipos técnicos y agentes externos.

   2. 2.2

      Gestión de stakeholders y expectativas

      Evaluar el mapa de interesados y desarrollar estrategias de comunicación para alinear expectativas con la realidad del proyecto.

   3. 2.3

      Liderazgo y resolución de conflictos en obra

      Sintetizar habilidades de liderazgo aplicadas a la mediación técnica y resolución de disputas entre contratistas y propiedad.

   4. 2.4

      Criterios de selección de colaboradores técnicos

      Establecer marcos de evaluación para la contratación de consultores y especialistas basados en valor y riesgo.

3. Módulo 3

   5 temas

   Control de indicadores y salud del proyecto

   Metodologías para la monitorización constante del desempeño en costes, plazos y calidad técnica.

   1. 3.1

      KPIs financieros y de gestión para arquitectos

      Evaluar los indicadores clave de desempeño (KPI) esenciales para monitorizar la salud financiera y operativa del encargo.

   2. 3.2

      Gestión de riesgos: Identificación y mitigación

      Aplicar metodologías de análisis de riesgos para anticipar desviaciones presupuestarias o de plazo.

   3. 3.3

      Control de calidad frente a viabilidad económica

      Equilibrar los estándares de calidad arquitectónica con las restricciones presupuestarias del promotor mediante el Value Engineering.

   4. 3.4

      Reporting y comunicación de estados de proyecto

      Diseñar informes de seguimiento ejecutivos que faciliten la toma de decisiones por parte de la propiedad.

   5. 3.5

      Herramientas digitales de monitorización

      Comparar soluciones de software para el seguimiento de tareas, cronogramas y costes en tiempo real.

4. Módulo 4

   2 temas

   Cierre y transferencia del activo

   Procedimientos para la finalización administrativa, técnica y la entrega satisfactoria del edificio.

   1. 4.1

      Protocolos de recepción y liquidación

      Analizar los procedimientos críticos de cierre de contrato, liquidación de obra y entrega de documentación final.

   2. 4.2

      Lecciones aprendidas y mejora de procesos

      Sintetizar el conocimiento adquirido durante el proyecto para optimizar futuros flujos de trabajo en el estudio.