Project manager en construcción

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   El arquitecto como Project Manager

   Definición del rol de Project Manager (PM) en el sector de la edificación, diferenciando sus funciones de la dirección facultativa y el diseño puro.

   1. 1.1

      Evolución del perfil: del diseño a la gestión estratégica

      Analizar la transición del arquitecto tradicional hacia el rol de gestor de activos y proyectos complejos.

   2. 1.2

      Diferencias clave entre Project Management y Dirección de Obra

      Comparar las responsabilidades legales y operativas del PM frente a la dirección facultativa según la LOE.

   3. 1.3

      El PM en el ecosistema de inversión y promoción

      Identificar la posición del PM como representante del cliente y su relación con inversores y promotores.

2. Módulo 2

   4 temas

   Viabilidad y fase de pre-construcción

   Herramientas y procesos para asegurar que el proyecto es ejecutable antes de iniciar la obra, alineando intereses económicos y técnicos.

   1. 2.1

      Análisis de viabilidad técnica y económica

      Evaluar la rentabilidad y factibilidad de un proyecto mediante estudios de costes y normativa.

   2. 2.2

      Gestión de licencias y autorizaciones administrativas

      Organizar el cronograma de permisos críticos para evitar bloqueos en el inicio de la inversión.

   3. 2.3

      Selección de equipos y procesos de licitación

      Aplicar criterios de evaluación para la contratación de consultores y constructoras.

   4. 2.4

      El Business Case y la definición de objetivos del cliente

      Sintetizar los requerimientos del cliente en un documento de objetivos medibles y realistas.

3. Módulo 3

   5 temas

   Planificación y control de las tres restricciones

   Profundización en la gestión de costes, plazos y calidad como pilares fundamentales del éxito del proyecto.

   1. 3.1

      Planificación temporal: el cronograma maestro

      Diseñar una planificación temporal utilizando técnicas de camino crítico y hitos de control.

   2. 3.2

      Control presupuestario y gestión del coste

      Aplicar herramientas de seguimiento para evitar desviaciones financieras durante el ciclo de vida del proyecto.

   3. 3.3

      Gestión de riesgos en proyectos de edificación

      Identificar y categorizar riesgos potenciales para implementar planes de mitigación proactivos.

   4. 3.4

      Aseguramiento de la calidad y cumplimiento técnico

      Supervisar que la ejecución técnica mantenga los estándares de diseño y normativos pactados.

   5. 3.5

      Reporting y comunicación con stakeholders

      Generar informes de seguimiento que faciliten la toma de decisiones por parte de la propiedad.

4. Módulo 4

   4 temas

   Modelos de gestión y contratación

   Exploración de los diferentes marcos contractuales y metodologías de trabajo actuales en el mercado.

   1. 4.1

      Tipologías de contratos: suma alzada vs. costes reembolsables

      Comparar los riesgos asociados a diferentes modelos de contratación para el propietario.

   2. 4.2

      Lean Construction y metodologías ágiles

      Evaluar la aplicación de principios Lean para optimizar procesos y reducir desperdicios en obra.

   3. 4.3

      BIM como herramienta de gestión para el PM

      Analizar cómo el entorno BIM facilita el control de costes (5D) y plazos (4D).

   4. 4.4

      Sostenibilidad y certificaciones como objetivo de gestión

      Integrar objetivos de sostenibilidad (BREEAM, LEED) en la gestión de plazos y presupuestos.

5. Módulo 5

   4 temas

   Cierre, entrega y carrera profesional

   Finalización del proyecto, post-venta y hoja de ruta para el arquitecto que desea especializarse en gestión.

   1. 5.1

      Liquidación de obra y cierre administrativo

      Gestionar el proceso de recepción de obra, liquidación final y traspaso al usuario.

   2. 5.2

      Lecciones aprendidas y mejora continua

      Documentar la experiencia del proyecto para optimizar futuros procesos de inversión.

   3. 5.3

      Certificaciones profesionales: PMP, PRINCE2 y RICS

      Evaluar las rutas de certificación internacional para consolidar el perfil de Project Manager.

   4. 5.4

      El mercado laboral: ¿dónde trabaja un Project Manager?

      Identificar oportunidades en consultoras, promotoras, fondos de inversión y sector público.