Primera contratación del estudio

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Diagnóstico de crecimiento y viabilidad

   Análisis de los indicadores financieros y de carga de trabajo que justifican la transición de profesional autónomo a empleador.

   1. 1.1

      El umbral de la primera contratación

      Identificar el punto de saturación operativa y el coste de oportunidad de no delegar tareas.

   2. 1.2

      Análisis de rentabilidad y estructura de costes

      Calcular el impacto del salario y los costes de seguridad social en el margen de beneficio por proyecto.

   3. 1.3

      Modelos de relación contractual en España

      Comparar las implicaciones legales y económicas entre el contrato laboral y la colaboración profesional externa.

2. Módulo 2

   4 temas

   Definición del perfil y búsqueda

   Metodologías para diseñar el puesto de trabajo ideal alineado con los objetivos estratégicos del estudio.

   1. 2.1

      Diseño del Job Description técnico

      Redactar una oferta que equilibre habilidades de diseño, competencias BIM y capacidad de gestión.

   2. 2.2

      Canales de captación de talento arquitectónico

      Evaluar la efectividad de bolsas de empleo de colegios, redes profesionales y universidades.

   3. 2.3

      El proceso de entrevista y prueba técnica

      Estructurar entrevistas que revelen el criterio proyectual y la capacidad de resolución de detalles constructivos.

   4. 2.4

      Cultura de estudio y soft skills

      Identificar rasgos de personalidad que complementen la visión fundacional del despacho.

3. Módulo 3

   5 temas

   Operaciones y flujos de delegación

   Implementación de sistemas de trabajo que permitan al fundador transferir responsabilidades sin perder calidad.

   1. 3.1

      Manual de estándares del estudio

      Sintetizar las normas de grafismo, organización de archivos y protocolos de comunicación del estudio.

   2. 3.2

      Protocolo de Onboarding técnico

      Diseñar un plan de integración de 30 días para que el nuevo miembro sea productivo rápidamente.

   3. 3.3

      Delegación vs. Abandono

      Establecer hitos de revisión y control de calidad en las fases de anteproyecto y ejecución.

   4. 3.4

      Herramientas de gestión de tareas y tiempo

      Implementar software de seguimiento para coordinar el trabajo colaborativo en tiempo real.

   5. 3.5

      Feedback y evaluación del desempeño

      Aplicar ciclos de revisión periódica para ajustar expectativas y fomentar el crecimiento del colaborador.

4. Módulo 4

   2 temas

   Liderazgo y visión a largo plazo

   Evolución del rol del arquitecto de 'hacedor' a 'director' y planificación del crecimiento futuro.

   1. 4.1

      De arquitecto a director de equipo

      Analizar la transformación de la agenda diaria y las nuevas responsabilidades de gestión.

   2. 4.2

      Escalabilidad y segunda contratación

      Evaluar cuándo el primer equipo es estable para planificar la siguiente fase de expansión.