Planificación de recursos y cargas

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Diagnóstico de capacidad y carga actual

   Evaluación crítica del estado del estudio para establecer una línea base de productividad y recursos disponibles.

   1. 1.1

      Auditoría de horas y tipos de tarea

      Categorizar el tiempo invertido en diseño vs. gestión para identificar fugas de rentabilidad.

   2. 1.2

      Cálculo de la capacidad nominal del equipo

      Determinar la disponibilidad real de horas hombre restando vacaciones, bajas y formación.

   3. 1.3

      Evaluación de la complejidad de los encargos

      Asignar coeficientes de dificultad a cada proyecto para ajustar la carga de trabajo.

2. Módulo 2

   3 temas

   Modelado de flujos y cronogramas dinámicos

   Técnicas avanzadas para la creación de calendarios que respondan a la realidad del taller de arquitectura.

   1. 2.1

      Configuración de diagramas de Gantt en arquitectura

      Estructurar las fases de proyecto con dependencias críticas para evitar retrasos en cadena.

   2. 2.2

      Sincronización de múltiples proyectos simultáneos

      Gestionar el solapamiento de entregas de distintos edificios sin saturar al equipo.

   3. 2.3

      Estimación de plazos por m2 y tipología

      Utilizar datos históricos para predecir plazos realistas en nuevos encargos.

3. Módulo 3

   3 temas

   Optimización de la producción técnica

   Implementación de herramientas y métodos para acelerar la generación de entregables sin perder calidad.

   1. 3.1

      Automatización de documentación en BIM

      Reducir el tiempo de delineación manual mediante el uso de plantillas y tablas automáticas.

   2. 3.2

      Gestión de la iteración en la fase de diseño

      Establecer límites creativos y de tiempo para evitar el 'over-design' no facturable.

   3. 3.3

      Delegación efectiva y supervisión técnica

      Distribuir tareas según niveles de competencia para maximizar la autonomía del equipo.

4. Módulo 4

   2 temas

   Entregas, cierre y análisis de rentabilidad

   Finalización de proyectos y evaluación del éxito en la gestión de recursos para mejora continua.

   1. 4.1

      Protocolos de entrega final y control de calidad

      Asegurar la integridad técnica del proyecto bajo presión de plazos.

   2. 4.2

      Análisis de desviaciones y lecciones aprendidas

      Comparar las horas planificadas vs. las reales para ajustar futuros presupuestos.