Planificación de fases y entregables

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estrategia de descomposición del proyecto

   Fundamentos para desglosar la complejidad arquitectónica en unidades de gestión manejables mediante la EDT.

   1. 1.1

      La EDT en edificación: Estructura de Desglose de Trabajo

      Analizar la jerarquía de tareas para organizar el alcance de un proyecto arquitectónico complejo.

   2. 1.2

      Criterios de secuenciación y dependencias críticas

      Identificar las relaciones lógicas entre fases para evitar cuellos de botella en la producción técnica.

   3. 1.3

      Metodologías ágiles vs. cascada en el estudio

      Comparar modelos de gestión de fases para adaptar el flujo de trabajo a la incertidumbre del encargo.

2. Módulo 2

   4 temas

   Definición técnica de entregables por fase

   Categorización y estandarización de la documentación necesaria para validar el avance del proyecto ante stakeholders.

   1. 2.1

      Entregables de diseño y validación conceptual

      Definir los productos mínimos viables en las fases iniciales para evitar retrabajos.

   2. 2.2

      Documentación técnica, licencias y cumplimiento

      Categorizar los entregables administrativos y técnicos requeridos por la normativa vigente.

   3. 2.3

      Entregables de obra y gestión de cierre

      Identificar la documentación necesaria para la recepción de obra y la liquidación del proyecto.

   4. 2.4

      Control de calidad de la información

      Establecer procesos de revisión interna para asegurar la coherencia de los entregables.

3. Módulo 3

   2 temas

   Gestión de equipos y matriz de responsabilidades

   Organización del capital humano y coordinación de agentes externos para la producción de entregables.

   1. 3.1

      La Matriz RACI aplicada al proyecto de edificación

      Diseñar una matriz de responsabilidades para clarificar quién ejecuta, aprueba y consulta cada entregable.

   2. 3.2

      Coordinación de consultores externos

      Establecer protocolos de integración de la información técnica producida por terceros.

4. Módulo 4

   3 temas

   Validación, hitos y gestión de expectativas

   Estrategias para asegurar la aceptación del cliente y mitigar riesgos de alcance mediante hitos de control.

   1. 4.1

      Hitos de pago y hitos de aprobación

      Vincular el cronograma de entregables con la viabilidad financiera del estudio y el compromiso del cliente.

   2. 4.2

      Gestión de cambios y órdenes de variación

      Evaluar el impacto de los cambios solicitados en las fases y entregables ya definidos.

   3. 4.3

      Dashboard de seguimiento para el Project Manager

      Diseñar una herramienta visual para el control en tiempo real del estado de los entregables.