Metodologías de gestión de proyectos

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estrategias de gestión en arquitectura

   Introducción a los marcos de trabajo aplicados a la edificación y la definición del rol del arquitecto como gestor de certidumbre.

   1. 1.1

      El arquitecto como Project Manager

      Definir las competencias clave y la transición de diseñador a gestor de proyectos integral.

   2. 1.2

      Ciclo de vida del proyecto de edificación

      Analizar las fases del proyecto desde la viabilidad hasta el cierre operativo.

   3. 1.3

      Criterios para la selección de metodología

      Evaluar qué marco de trabajo aplicar según la complejidad, el cliente y el tipo de obra.

2. Módulo 2

   4 temas

   Metodologías predictivas y Waterfall

   Gestión basada en la planificación detallada y el control de hitos, ideal para proyectos con baja incertidumbre técnica.

   1. 2.1

      Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

      Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo manejables y asignables.

   2. 2.2

      Gestión del camino crítico y Gantt

      Identificar las tareas que determinan la duración total de la obra y el proyecto.

   3. 2.3

      Líneas base de coste y cronograma

      Establecer referencias de control para medir desviaciones durante la ejecución.

   4. 2.4

      Control de cambios y gestión documental

      Implementar protocolos para gestionar variaciones de alcance sin perder el control del presupuesto.

3. Módulo 3

   5 temas

   Enfoques ágiles y gestión adaptativa

   Aplicación de principios Agile en las fases de diseño y entornos de alta incertidumbre o cambios frecuentes.

   1. 3.1

      Manifiesto Agile aplicado al diseño arquitectónico

      Traducir los valores ágiles a la relación entre arquitecto, cliente y consultores.

   2. 3.2

      Scrum en el estudio de arquitectura

      Organizar el trabajo de diseño en sprints para acelerar la toma de decisiones.

   3. 3.3

      Tableros Kanban para flujos de producción

      Visualizar la carga de trabajo y optimizar la entrega de planos y entregables.

   4. 3.4

      Gestión de stakeholders y feedback continuo

      Integrar al cliente en el proceso de diseño para reducir revisiones tardías.

   5. 3.5

      Retrospectivas y mejora de procesos

      Evaluar el desempeño del equipo tras cada hito para optimizar la operativa interna.

4. Módulo 4

   4 temas

   Lean Construction y optimización de obra

   Metodologías enfocadas en la eliminación de desperdicios y la mejora del flujo de trabajo en la construcción.

   1. 4.1

      Principios fundamentales de Lean Construction

      Comprender la filosofía de reducción de desperdicios en procesos constructivos.

   2. 4.2

      Last Planner System (LPS)

      Aplicar el sistema del último planificador para estabilizar el flujo de obra.

   3. 4.3

      Gestión de restricciones en obra

      Identificar y liberar obstáculos antes de que afecten a la producción.

   4. 4.4

      Target Value Design (TVD)

      Diseñar en función del coste objetivo para asegurar la viabilidad económica.

5. Módulo 5

   5 temas

   Marcos híbridos y toma de decisiones

   Integración de rigor predictivo y flexibilidad ágil para una gestión profesional adaptada a la realidad del sector.

   1. 5.1

      Diseño de un plan de gestión híbrido

      Combinar Waterfall para hitos contractuales y Agile para la producción interna.

   2. 5.2

      Gestión de riesgos en entornos mixtos

      Evaluar y mitigar riesgos técnicos y financieros con herramientas dinámicas.

   3. 5.3

      KPIs y métricas de rendimiento

      Definir indicadores clave para medir el éxito real del proyecto y del equipo.

   4. 5.4

      Herramientas digitales de soporte

      Seleccionar el software adecuado para la gestión de tareas, tiempos y costes.

   5. 5.5

      Cierre de proyecto y lecciones aprendidas

      Formalizar la transferencia del edificio y capitalizar el conocimiento del equipo.