Metodologías de diseño colaborativo

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estructura de la colaboración técnica

   Definición de jerarquías de decisión y protocolos de comunicación inicial en proyectos complejos.

   1. 1.1

      Matriz de responsabilidades y toma de decisiones

      Asignar niveles de autoridad y responsabilidad entre arquitectos y consultores mediante el modelo RACI adaptado a edificación.

   2. 1.2

      Protocolos de intercambio de información (EIR y BEP)

      Establecer los requisitos de información del cliente y el plan de ejecución para asegurar la compatibilidad de archivos.

   3. 1.3

      Criterios de jerarquía espacial en sistemas técnicos

      Definir prioridades de ocupación espacial entre estructura, instalaciones y arquitectura para evitar conflictos de diseño.

2. Módulo 2

   5 temas

   Integración de ingenierías y especialistas

   Metodologías para la inserción de sistemas críticos sin comprometer la intención arquitectónica.

   1. 2.1

      Coordinación estructural: del esquema a la precisión

      Evaluar el impacto de las decisiones estructurales en la flexibilidad espacial y la estética del proyecto.

   2. 2.2

      Integración de MEP: trazados y servidumbres

      Gestionar el flujo de información de instalaciones mecánicas, eléctricas y de fontanería para optimizar plenos y patinillos.

   3. 2.3

      Consultores de envolvente y sostenibilidad

      Sincronizar el diseño de fachadas con los requisitos de eficiencia energética y confort térmico.

   4. 2.4

      Gestión de cambios y control de versiones

      Implementar un sistema de registro de cambios para evitar sobrecostes por retrabajo técnico.

   5. 2.5

      Análisis de colisiones y resolución de conflictos

      Identificar y resolver interferencias geométricas entre disciplinas antes de la fase de licitación.

3. Módulo 3

   4 temas

   Gestión económica de la colaboración

   Análisis de costes, honorarios de especialistas y eficiencia en las horas de coordinación.

   1. 3.1

      Presupuestación de consultorías externas

      Calcular los honorarios de especialistas basados en el porcentaje del PEM y la complejidad del encargo.

   2. 3.2

      Coste de la no-coordinación: métricas de error

      Cuantificar el impacto financiero de las deficiencias de coordinación en obra y su repercusión en el margen del estudio.

   3. 3.3

      Optimización de horas de coordinación interna

      Establecer ratios de tiempo de gestión técnica frente a tiempo de diseño para mejorar la rentabilidad operativa.

   4. 3.4

      Contratación y cláusulas de responsabilidad técnica

      Definir los límites de responsabilidad civil y técnica en contratos de colaboración multidisciplinar.

4. Módulo 4

   4 temas

   Flujos de trabajo y herramientas

   Implementación de ecosistemas digitales para la colaboración en tiempo real.

   1. 4.1

      Entornos Comunes de Datos (CDE)

      Configurar una plataforma centralizada para la gestión de documentos, planos y comunicaciones oficiales.

   2. 4.2

      Comunicación asíncrona vs. reuniones de coordinación

      Diseñar un calendario de hitos y reuniones efectivas para reducir la fatiga comunicativa del equipo.

   3. 4.3

      Revisiones de proyecto y QA/QC

      Aplicar listas de verificación de calidad para asegurar que la información técnica cumple con la normativa y el diseño.

   4. 4.4

      Interoperabilidad OpenBIM y formatos de intercambio

      Gestionar el intercambio de modelos mediante IFC y BCF para garantizar la transparencia entre software distintos.

5. Módulo 5

   2 temas

   Evaluación y mejora del proceso

   Criterios para medir el éxito de la colaboración y capitalizar el aprendizaje técnico.

   1. 5.1

      KPIs de colaboración multidisciplinar

      Definir indicadores clave para medir la eficiencia del flujo de información y la calidad de la integración técnica.

   2. 5.2

      Sesiones de 'Lessons Learned' post-obra

      Documentar errores de coordinación detectados en fase de construcción para evitar su repetición en futuros proyectos.