Marco contractual del project manager

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Configuración jurídica del Project Manager

   Definición del rol contractual del arquitecto como gestor frente a la figura tradicional del proyectista o director de obra.

   1. 1.1

      Naturaleza del encargo de gestión integral

      Analizar la diferencia entre obligaciones de medios y de resultados en el contrato de Project Management.

   2. 1.2

      El mandato y la representación del cliente

      Definir los límites legales de la capacidad de decisión del PM en nombre del promotor.

   3. 1.3

      Matriz de responsabilidades y LOE

      Evaluar el encaje del Project Manager dentro de la Ley de Ordenación de la Edificación y otras normativas locales.

2. Módulo 2

   4 temas

   Modelos de contratación y estrategia de ejecución

   Evaluación de las estructuras contractuales que condicionan la gestión de plazos, costes y riesgos.

   1. 2.1

      Diseño-Licitación-Construcción (DBB) vs Diseño-Construcción (DB)

      Comparar los flujos de trabajo y riesgos contractuales entre los modelos tradicionales y los integrados.

   2. 2.2

      Gestión por paquetes de obra (Construction Management)

      Aplicar la estrategia de fragmentación de contratos para optimizar costes y control de calidad.

   3. 2.3

      Contratos llave en mano y precio máximo garantizado

      Analizar las implicaciones del precio cerrado en la capacidad de maniobra y supervisión del PM.

   4. 2.4

      Acuerdos colaborativos e IPD

      Explorar los fundamentos de los contratos Integrated Project Delivery y su impacto en la gestión de equipos.

3. Módulo 3

   6 temas

   Cláusulas críticas y blindaje del servicio

   Desarrollo detallado de las condiciones contractuales que protegen la viabilidad económica y operativa del arquitecto PM.

   1. 3.1

      Definición precisa del alcance y exclusiones

      Redactar anexos de servicios que prevengan el 'scope creep' y aseguren el cobro de trabajos adicionales.

   2. 3.2

      Estructura de honorarios y KPIs de éxito

      Vincular la remuneración a hitos de gestión y ahorros conseguidos mediante cláusulas de incentivos.

   3. 3.3

      Gestión de cambios y órdenes de variación

      Establecer el protocolo legal para la aprobación de modificaciones durante la fase de ejecución.

   4. 3.4

      Penalizaciones y control de plazos

      Sintetizar los mecanismos de penalización por retraso y su proporcionalidad respecto a la responsabilidad del PM.

   5. 3.5

      Limitación de responsabilidad y seguros de RC

      Negociar techos de indemnización y asegurar la cobertura específica para actividades de coordinación.

   6. 3.6

      Resolución de conflictos y terminación anticipada

      Definir vías de arbitraje y condiciones de salida del contrato ante incumplimientos o desistimiento del cliente.

4. Módulo 4

   4 temas

   Gobernanza y protocolos de comunicación

   Establecimiento del marco de autoridad y flujo de información dentro del ecosistema del proyecto.

   1. 4.1

      La matriz de autoridad (RAM)

      Diseñar una estructura de toma de decisiones que clarifique quién aprueba costes, plazos y cambios de diseño.

   2. 4.2

      Protocolos de comunicación y reporting legal

      Formalizar los canales de información para que los informes de seguimiento tengan validez contractual.

   3. 4.3

      Gestión documental y entorno común de datos (CDE)

      Analizar las obligaciones contractuales derivadas del uso de plataformas BIM y repositorios de información.

   4. 4.4

      Cierre contractual y liquidación

      Ejecutar el proceso de recepción de obra y liquidación final de cuentas garantizando la liberación de retenciones.