Identificación y evaluación de riesgos

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos del riesgo en edificación

   Establecimiento del marco de trabajo del Project Manager para la identificación de incertidumbres y su impacto en la viabilidad del encargo.

   1. 1.1

      El rol del arquitecto PM ante la incertidumbre

      Definir las responsabilidades legales y contractuales del Project Manager en la gestión de riesgos.

   2. 1.2

      Categorización de riesgos en proyectos de construcción

      Clasificar las amenazas según su origen técnico, económico, legal o ambiental.

   3. 1.3

      Fuentes de información y técnicas de identificación

      Aplicar metodologías sistemáticas para aflorar riesgos ocultos en las fases iniciales.

2. Módulo 2

   2 temas

   Evaluación cualitativa y priorización

   Metodologías para medir la importancia de los riesgos y decidir dónde enfocar los recursos de gestión.

   1. 2.1

      La matriz de probabilidad e impacto

      Cuantificar cualitativamente los riesgos para establecer un orden de prioridad claro.

   2. 2.2

      Evaluación de la urgencia y proximidad

      Incorporar la variable temporal en la evaluación de riesgos para evitar colapsos en la ruta crítica.

3. Módulo 3

   3 temas

   Impacto económico y técnico

   Análisis profundo de cómo las desviaciones afectan al presupuesto de ejecución material y a los plazos de entrega.

   1. 3.1

      Análisis de desviaciones en costes (PEM)

      Evaluar el impacto financiero de los riesgos técnicos y de mercado en el presupuesto.

   2. 3.2

      Riesgos en la ruta crítica y plazos

      Analizar cómo los retrasos en hitos clave afectan a la fecha de entrega final y penalizaciones.

   3. 3.3

      Riesgos de calidad y cumplimiento normativo

      Evaluar riesgos asociados a deficiencias técnicas y falta de compliance legal.

4. Módulo 4

   2 temas

   Planificación de la respuesta

   Estrategias para abordar los riesgos identificados y formalización del registro de riesgos.

   1. 4.1

      Estrategias de respuesta: Evitar, Mitigar, Transferir o Aceptar

      Seleccionar la estrategia óptima para cada riesgo en función del coste-beneficio.

   2. 4.2

      El registro de riesgos (Risk Register)

      Crear y mantener la herramienta principal de control durante todo el ciclo de vida del proyecto.

5. Módulo 5

   2 temas

   Seguimiento y cierre de riesgos

   Control continuo durante la construcción y transferencia de riesgos residuales al finalizar la obra.

   1. 5.1

      Monitoreo y control durante la obra

      Evaluar la efectividad de las respuestas implementadas y detectar nuevos riesgos emergentes.

   2. 5.2

      Cierre del registro y lecciones aprendidas

      Capitalizar el conocimiento adquirido y gestionar los riesgos residuales tras la entrega.