Gestionar un proyecto sin equipo

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   El arquitecto orquesta: transición al encargo real

   Análisis del cambio de mentalidad desde la entrega académica a la gestión de un encargo profesional en solitario en el contexto español.

   1. 1.1

      De la entrega al encargo: el cambio de paradigma

      Analizar la diferencia entre la producción académica y la responsabilidad profesional unipersonal.

   2. 1.2

      Mapa de responsabilidades legales en España

      Identificar las obligaciones derivadas de la LOE y el Código Técnico para un arquitecto autónomo.

   3. 1.3

      Evaluación de la viabilidad del encargo

      Aplicar un marco de decisión para aceptar o rechazar proyectos según capacidad y riesgo.

2. Módulo 2

   4 temas

   Estructura de fases y dimensionamiento del esfuerzo

   Metodología para descomponer el proyecto en hitos manejables por una sola persona garantizando la calidad técnica.

   1. 2.1

      Cronograma de fases según el CSCAE

      Dimensionar el tiempo necesario para anteproyecto, básico y ejecución sin estructura de apoyo.

   2. 2.2

      El checklist de la fase de proyecto

      Diseñar listas de control para asegurar que no se omiten entregables críticos en el flujo de trabajo solitario.

   3. 2.3

      Gestión de la documentación administrativa

      Organizar el flujo de visados, licencias y trámites municipales de forma eficiente.

   4. 2.4

      Hitos de entrega y validación con el cliente

      Establecer puntos de control que eviten retrocesos y trabajo no remunerado.

3. Módulo 3

   4 temas

   Herramientas de control y productividad personal

   Selección y aplicación de sistemas para gestionar tiempos, archivos y finanzas sin perder el enfoque creativo.

   1. 3.1

      Sistemas de gestión de tareas y tiempo

      Comparar herramientas digitales para la monitorización de horas y cumplimiento de plazos.

   2. 3.2

      Estandarización de plantillas y CAD/BIM

      Crear una base de recursos propios para acelerar la producción técnica sin sacrificar el diseño.

   3. 3.3

      Presupuesto y rentabilidad del tiempo propio

      Calcular el coste por hora real y evaluar la rentabilidad económica del primer encargo.

   4. 3.4

      Gestión de archivos y copias de seguridad

      Implementar un protocolo de organización de información para evitar pérdidas críticas.

4. Módulo 4

   5 temas

   La red externa: suplir la falta de equipo

   Cómo gestionar las colaboraciones externas y la comunicación profesional para proyectar una estructura sólida.

   1. 4.1

      Colaboradores externos: estructuras y mediciones

      Sintetizar criterios para delegar cálculos de estructuras o instalaciones a consultores externos.

   2. 4.2

      Comunicación y gestión de expectativas del cliente

      Evaluar tácticas de comunicación para mantener la confianza del cliente siendo un profesional único.

   3. 4.3

      Protocolos de dirección de obra en solitario

      Organizar las visitas de obra y las actas de dirección para una gestión de campo eficiente.

   4. 4.4

      El seguro de responsabilidad civil (ASEMAS/otros)

      Analizar la importancia de la prima fija y variable en la gestión del riesgo individual.

   5. 4.5

      Criterios de autoevaluación final

      Diseñar un marco de análisis post-proyecto para mejorar procesos en el siguiente encargo.