Gestión de subcontratas y coordinación

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estrategia de contratación y riesgos

   Análisis del impacto financiero y legal de la subcontratación en la rentabilidad del proyecto.

   1. 1.1

      Mapa de riesgos en subcontratación

      Identificar los puntos críticos de fricción operativa y legal entre el arquitecto y las subcontratas.

   2. 1.2

      Análisis económico de la concurrencia

      Cuantificar los costes indirectos derivados de la coordinación de múltiples agentes en obra.

   3. 1.3

      Protocolos de comunicación y jerarquía

      Establecer canales de comunicación que eviten la dilución de responsabilidades en el centro de trabajo.

2. Módulo 2

   4 temas

   Coordinación técnica y operativa

   Protocolos para asegurar la calidad técnica y el cumplimiento normativo en el solape de tajos.

   1. 2.1

      Coordinación de Actividades Empresariales (CAE)

      Implementar el protocolo legal de seguridad y salud en entornos con múltiples trabajadores autónomos.

   2. 2.2

      Interferencias técnicas y puntos críticos

      Prevenir errores constructivos derivados de la falta de coordinación entre instalaciones y estructura.

   3. 2.3

      Control de calidad en red de subcontratas

      Diseñar un plan de control que garantice la trazabilidad de materiales y ejecución de terceros.

   4. 2.4

      Planificación temporal y hitos de pago

      Vincular el cronograma de obra con la certificación económica para incentivar el cumplimiento.

3. Módulo 3

   2 temas

   Herramientas de gestión y cierre

   Digitalización de procesos y protocolos de liquidación final de obra.

   1. 3.1

      Software de gestión de obra y subcontratas

      Seleccionar y utilizar herramientas digitales para la supervisión remota y el control documental.

   2. 3.2

      Liquidación y post-venta

      Finalizar la relación contractual con las subcontratas asegurando la resolución de repasos.