Gestión de requerimientos y programa

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Fundamentos del brief arquitectónico

   Establecimiento de las bases estratégicas para convertir una intención de cliente en un documento técnico operativo.

   1. 1.1

      Anatomía de un requerimiento

      Identificar y clasificar los tipos de requerimientos: funcionales, técnicos, normativos y emocionales.

   2. 1.2

      Cuantificación de la demanda espacial

      Traducir actividades de usuario en áreas brutas y netas mediante ratios de ocupación.

   3. 1.3

      Impacto financiero del programa

      Evaluar la viabilidad económica del programa antes de iniciar la etapa de diseño.

2. Módulo 2

   4 temas

   Traducción de necesidades a indicadores

   Metodología para transformar datos cualitativos en parámetros de diseño medibles.

   1. 2.1

      Matriz de adyacencias y flujos

      Diagramar las relaciones funcionales y la jerarquía de proximidad entre espacios.

   2. 2.2

      Fichas técnicas de locales

      Documentar los requerimientos específicos de cada recinto (acabados, instalaciones, mobiliario).

   3. 2.3

      Definición de indicadores de éxito

      Establecer criterios objetivos para evaluar el desempeño del diseño frente al programa.

   4. 2.4

      Validación normativa del programa

      Contrastar los requerimientos del cliente con las limitantes legales y urbanísticas.

3. Módulo 3

   5 temas

   Estrategias de iteración y consenso

   Gestión de cambios en el programa y herramientas para la toma de decisiones con el cliente.

   1. 3.1

      Gestión de cambios en el programa

      Implementar un protocolo para controlar modificaciones en los requerimientos durante el proceso de diseño.

   2. 3.2

      Técnicas de priorización MoSCoW

      Clasificar requerimientos para facilitar la toma de decisiones cuando el presupuesto es limitado.

   3. 3.3

      Programación para flexibilidad y crecimiento

      Diseñar programas que contemplen la evolución del edificio en el tiempo.

   4. 3.4

      El programa como herramienta de venta

      Utilizar el rigor del programa para demostrar profesionalismo y asegurar el encargo.

   5. 3.5

      Auditoría final del programa

      Verificar la correspondencia exacta entre el proyecto final y el programa inicial.