Gestión de proyectos en mercados emergentes

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Contexto y viabilidad en mercados emergentes

   Análisis del entorno macroeconómico y legal como detonante de las decisiones de diseño y gestión.

   1. 1.1

      Diagnóstico del marco regulatorio volátil

      Identificar las variables legales que condicionan la morfología y densidad de un proyecto arquitectónico.

   2. 1.2

      Adaptación al sitio y preexistencias

      Analizar cómo las limitaciones físicas del entorno emergente obligan a soluciones de diseño híbridas.

   3. 1.3

      Modelado de escenarios económicos

      Evaluar la relación entre metros cuadrados vendibles y calidad espacial bajo presión financiera.

2. Módulo 2

   4 temas

   Estrategias de proyecto y parti

   Definición de la idea generatriz capaz de absorber cambios durante el ciclo de vida del encargo.

   1. 2.1

      El parti como sistema resiliente

      Diseñar esquemas organizativos que permitan modificaciones programáticas sin perder la integridad arquitectónica.

   2. 2.2

      Lógica de planta y sección en alta densidad

      Optimizar la circulación y el núcleo estructural para maximizar la flexibilidad operativa.

   3. 2.3

      Gestión de la incertidumbre programática

      Integrar usos mixtos y espacios reversibles ante las demandas cambiantes del mercado local.

   4. 2.4

      Trade-offs entre diseño y presupuesto

      Jerarquizar inversiones estéticas y funcionales para mantener el valor del proyecto en crisis de costos.

3. Módulo 3

   5 temas

   Técnica y materialidad en el contexto local

   Resolución de envolventes y sistemas constructivos priorizando la cadena de suministro local y el mantenimiento.

   1. 3.1

      Sistemas constructivos y riesgo de suministro

      Seleccionar tecnologías que mitiguen la dependencia de importaciones y mano de obra ultra-especializada.

   2. 3.2

      La envolvente como barrera y filtro

      Diseñar fachadas que respondan al clima local con bajo consumo energético y materiales de alta disponibilidad.

   3. 3.3

      Estandarización vs. Personalización

      Aplicar procesos de prefabricación parcial para reducir tiempos de obra en mercados de alta inflación.

   4. 3.4

      Mantenimiento y post-ocupación

      Proyectar soluciones técnicas que garanticen la durabilidad del edificio ante planes de mantenimiento precarios.

   5. 3.5

      Integración de sistemas MEP

      Coordinar instalaciones complejas en estructuras limitadas por normativas de altura restrictivas.

4. Módulo 4

   3 temas

   Gestión de riesgos operativos

   Control de procesos, stakeholders y contingencias durante la ejecución y entrega.

   1. 4.1

      Gestión de stakeholders y comunicación

      Navegar las relaciones con clientes, autoridades y contratistas en entornos de baja institucionalidad.

   2. 4.2

      Control de calidad en obra

      Implementar protocolos de supervisión que aseguren el cumplimiento del diseño original bajo presión de plazos.

   3. 4.3

      Cierre de proyecto y transferencia

      Documentar el proceso de 'as-built' para mitigar responsabilidades legales futuras.

5. Módulo 5

   2 temas

   Lecciones de la práctica profesional

   Evaluación crítica de proyectos terminados y síntesis de criterios para futuros encargos.

   1. 5.1

      Análisis crítico de resultados

      Contrastar la intención de diseño original con el edificio construido y su desempeño real.

   2. 5.2

      Ética y responsabilidad profesional

      Establecer criterios éticos frente a las presiones del mercado y la precariedad de los marcos regulatorios.