Gestión de proyectos a gran escala

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estructura organizativa en proyectos urbanos

   Definición de roles, flujos de comunicación y jerarquías de decisión en equipos multidisciplinares de gran escala.

   1. 1.1

      Matriz de responsabilidades y RACI en obra urbana

      Asignar roles claros entre arquitectos, ingenieros y gestores públicos para evitar duplicidad de tareas.

   2. 1.2

      Protocolos de comunicación y gestión de datos (CDE)

      Establecer un entorno común de datos para centralizar la información técnica y legal del proyecto.

   3. 1.3

      Gestión de stakeholders y aprobaciones administrativas

      Diseñar un calendario de hitos regulatorios y permisos para evitar cuellos de botella legales.

2. Módulo 2

   5 temas

   Sistemas de control de calidad y estandarización

   Metodologías para asegurar la coherencia técnica y constructiva en proyectos de alta complejidad.

   1. 2.1

      Estandarización de detalles constructivos escalables

      Crear una biblioteca de soluciones tipo que garanticen la calidad sin sacrificar la velocidad de ejecución.

   2. 2.2

      Protocolos de revisión de entregables y QA/QC

      Implementar listas de verificación (checklists) para la revisión cruzada de planos y documentación técnica.

   3. 2.3

      Gestión de colisiones y coordinación BIM

      Resolver interferencias entre sistemas estructurales y de instalaciones antes del inicio de obra.

   4. 2.4

      Auditoría de cumplimiento de normativa urbana

      Validar sistemáticamente que el diseño cumple con los parámetros de ocupación y uso del suelo.

   5. 2.5

      Criterios de evaluación de subcontratistas

      Definir métricas técnicas para la selección de proveedores clave en la escala urbana.

3. Módulo 3

   4 temas

   Programación acelerada y logística de obra

   Optimización del tiempo y recursos en procesos constructivos simultáneos.

   1. 3.1

      Método de la ruta crítica (CPM) en proyectos masivos

      Identificar las actividades que condicionan el plazo final de entrega mediante diagramas lógicos.

   2. 3.2

      Planificación de obra mediante Last Planner System

      Aplicar metodologías Lean para reducir la incertidumbre en la programación semanal.

   3. 3.3

      Logística de flujos y acopios a escala urbana

      Diseñar la circulación de materiales y maquinaria para minimizar tiempos muertos en el sitio.

   4. 3.4

      Construcción industrializada y prefabricación

      Evaluar el impacto de los sistemas Off-site en la reducción de plazos de ejecución.

4. Módulo 4

   4 temas

   Control financiero y gestión de riesgos

   Monitoreo del presupuesto y mitigación de desviaciones en contextos de alta presión temporal.

   1. 4.1

      Análisis de desviaciones y Earned Value Management (EVM)

      Calcular el rendimiento financiero del proyecto comparando el trabajo planificado frente al ejecutado.

   2. 4.2

      Gestión de órdenes de cambio y adicionales

      Documentar y negociar modificaciones de proyecto sin comprometer la rentabilidad de la firma.

   3. 4.3

      Matriz de riesgos y planes de contingencia

      Identificar riesgos climáticos, económicos o logísticos y asignarles un plan de mitigación.

   4. 4.4

      Cierre de obra y liquidación de contratos

      Gestionar la entrega final, los listados de pendientes (punch lists) y las garantías legales.

5. Módulo 5

   2 temas

   Evaluación de resultados y mejora continua

   Análisis post-entrega para la optimización de procesos en futuros proyectos de escala similar.

   1. 5.1

      Post-occupancy evaluation (POE) en proyectos urbanos

      Analizar el comportamiento del proyecto en uso para validar las decisiones de diseño iniciales.

   2. 5.2

      Lecciones aprendidas y actualización de protocolos

      Sistematizar el conocimiento adquirido para mejorar los estándares operativos de la oficina.