Gestión de hitos y dependencias

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Arquitectura de la planificación: hitos y dependencias

   Definición del marco de trabajo del Project Manager para estructurar cronogramas basados en lógica técnica y compromisos contractuales.

   1. 1.1

      El hito como unidad de control

      Diferenciar entre tareas de duración y puntos de control críticos para la toma de decisiones ejecutivas.

   2. 1.2

      Tipología de hitos en edificación

      Categorizar hitos contractuales, técnicos, administrativos y de gestión para priorizar el seguimiento.

   3. 1.3

      Lógica de dependencias técnicas

      Analizar las relaciones de precedencia obligatorias derivadas de los procesos constructivos y la normativa.

2. Módulo 2

   4 temas

   Mapeo de interconexiones y ruta crítica

   Técnicas avanzadas para identificar los cuellos de botella y las secuencias que determinan la fecha de entrega final.

   1. 2.1

      Identificación de la ruta crítica (CPM)

      Aplicar el método del camino crítico para visualizar las actividades sin holgura que condicionan el proyecto.

   2. 2.2

      Dependencias externas y gestión de terceros

      Evaluar el impacto de suministros, licencias administrativas y aprobaciones del cliente en el flujo de trabajo.

   3. 2.3

      Matriz de precedencias en fase de diseño

      Estructurar las entregas de consultores y especialistas para evitar reprocesos en el proyecto ejecutivo.

   4. 2.4

      Holguras y colchones de seguridad

      Calcular y gestionar márgenes de tiempo estratégicos sin comprometer la eficiencia del cronograma.

3. Módulo 3

   4 temas

   Estrategias de optimización y secuenciación

   Métodos para comprimir plazos y mejorar la eficiencia operativa mediante la reestructuración de dependencias.

   1. 3.1

      Fast-tracking vs. Crashing

      Comparar técnicas de solape de tareas y adición de recursos para recuperar retrasos evaluando riesgos.

   2. 3.2

      Secuenciación para la eficiencia constructiva

      Optimizar el orden de intervención de gremios para minimizar tiempos muertos y conflictos en obra.

   3. 3.3

      Dependencias circulares y bloqueos

      Detectar y resolver bucles lógicos que impiden el avance del flujo de información técnica.

   4. 3.4

      Impacto financiero de la des-secuenciación

      Analizar los costes indirectos y penalizaciones derivados de alterar el orden lógico de los hitos.

4. Módulo 4

   5 temas

   Control de desviaciones y planes de contingencia

   Gestión de la incertidumbre y respuesta profesional ante el incumplimiento de hitos o cambios en las dependencias.

   1. 4.1

      Monitoreo del cumplimiento de hitos

      Establecer un sistema de indicadores (KPIs) para detectar desviaciones en etapas tempranas.

   2. 4.2

      Análisis de impacto ante cambios

      Evaluar cómo una modificación en un hito intermedio afecta a la cadena de dependencias sucesivas.

   3. 4.3

      Protocolos de contingencia ante retrasos críticos

      Diseñar planes de acción basados en la jerarquía de hitos para proteger la fecha de entrega final.

   4. 4.4

      Comunicación y negociación de plazos

      Gestionar las expectativas del cliente y contratistas ante la reconfiguración de hitos y dependencias.

   5. 4.5

      Cierre de hitos y lecciones aprendidas

      Documentar el desempeño para mejorar la precisión de futuras planificaciones de proyectos similares.