Estructura visible desde el inicio
Sabes qué vas a trabajar y cómo se conectan los bloques entre sí.
La gestión de proyectos complejos requiere descomponer el alcance en unidades manejables para asegurar el control de costes y plazos. En este curso aprenderás a estructurar una EDT (Work Breakdown Structure) adaptada a la lógica constructiva y administrativa del arquitecto. Aplicarás este marco para definir paquetes de trabajo claros, eliminando ambigüedades en la asignación de responsabilidades y facilitando el seguimiento riguroso de cada fase del encargo profesional.
Haz la ruta dentro de: Arquitecto project manager
Verás el recorrido completo, el progreso conjunto y el siguiente paso del programa.
Módulo 1
3 temas
Definición y principios de la Estructura de Desglose del Trabajo aplicada a la gestión de proyectos arquitectónicos.
La EDT como eje del alcance
Analizar la función de la EDT para descomponer el proyecto en componentes manejables y evitar el 'scope creep'.
Jerarquía y niveles de descomposición
Comparar los diferentes niveles de detalle según la escala y tipología del encargo profesional.
Criterios de organización: fases vs. sistemas
Evaluar cuándo organizar la EDT por fases cronológicas o por sistemas constructivos.
Módulo 2
4 temas
Metodología práctica para construir el árbol de desglose utilizando herramientas digitales y estándares de la industria.
Diseño del árbol de desglose en software
Aplicar herramientas digitales para la creación visual y funcional de la EDT.
Codificación y estructuración lógica
Categorizar las unidades de obra y servicios mediante un sistema de codificación coherente.
Integración con el cuadro de precios
Sintetizar la EDT con los sistemas de control de costes para una gestión financiera unificada.
Validación de la integridad del desglose
Evaluar la calidad de la EDT para asegurar que no existan omisiones en el alcance.
Módulo 3
3 temas
Documentación detallada de cada paquete de trabajo para eliminar ambigüedades y asignar responsabilidades claras.
Contenido esencial del diccionario
Sintetizar la información crítica de cada paquete de trabajo en una ficha técnica descriptiva.
Asignación de responsabilidades (Matriz RAM/RACI)
Vincular la EDT con el equipo de proyecto mediante matrices de responsabilidad.
Criterios de aceptación y calidad
Definir métricas objetivas para dar por finalizado un paquete de trabajo.
Módulo 4
3 temas
Uso de la EDT como herramienta viva para el seguimiento del progreso, costes y cambios durante el ciclo de vida del proyecto.
Control de avance y valor ganado
Evaluar el progreso real del proyecto comparando el trabajo ejecutado frente al planificado en la EDT.
Gestión de cambios en la estructura
Analizar el impacto de las modificaciones de alcance en la estructura jerárquica de la EDT.
Reporting y comunicación con stakeholders
Generar informes de estado profesionales basados en la estructura de la EDT para clientes y colaboradores.
Módulo 5
3 temas
Aplicación integral de los conocimientos para generar una EDT completa de un proyecto real y su documentación asociada.
Taller: EDT de un proyecto de edificación
Construir una EDT completa para un encargo de edificación desde la fase de diseño hasta la entrega.
Elaboración del Diccionario del Proyecto
Redactar los documentos de soporte que acompañan a la EDT del taller práctico.
Evaluación final y criterios de éxito
Analizar la robustez de la planificación realizada y establecer criterios de mejora continua.
Vista estructural del recorrido para orientarte antes de empezar.
Arquitecto project manager reúne la ruta con el contexto y los siguientes pasos para avanzar con más claridad.
Una estructura clara para empezar con foco y volver con continuidad.
Sabes qué vas a trabajar y cómo se conectan los bloques entre sí.
Vas de lo básico a lo complejo sin saltos ni lagunas.
El mapa del curso te ayuda a ubicarte y a ver cómo encajan las ideas.
Anotas, revisas y contrastas. Trabajas el material, no solo lo lees.
Empiezas con lo esencial y amplías cuando ya tienes base.
Vuelves donde lo dejaste y recuperas contexto rápido.
Enfrentar el primer encargo de forma independiente requiere transformar la intuición en un sistema de gestión estructurado. Este curso analiza cómo organizar el flujo de trabajo individual en Chile, desde la recepción del cliente hasta la entrega final. Aprenderás a aplicar criterios de planificación, control de tiempos y gestión de expectativas, asegurando la viabilidad técnica y económica del proyecto sin comprometer la calidad del diseño arquitectónico.
Manejar el primer encargo en solitario exige transformar la intuición en un sistema operativo riguroso. Este curso enseña a mapear procesos, desde la captación hasta la entrega, optimizando tiempos y recursos en el contexto venezolano. Aprenderás a implantar una estructura de trabajo autónoma que garantice la calidad técnica y la rentabilidad del proyecto sin depender de una oficina establecida.
La rentabilidad de un estudio de arquitectura depende de la capacidad para transformar datos operativos en decisiones estratégicas. Este curso analiza cómo implementar un sistema de indicadores de rendimiento (KPIs) para evaluar la salud financiera, la eficiencia de los equipos y la desviación de tiempos en proyectos reales. Aprenderás a comparar métricas de rentabilidad por tipología y a ajustar tus procesos internos para garantizar la escalabilidad del modelo de negocio.