Diagrama de Gantt y ruta crítica

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Estructura de desglose y dependencias

   Configuración de la lógica constructiva previa al diagrama de Gantt, definiendo la jerarquía de tareas y sus relaciones de precedencia.

   1. 1.1

      Organización de la WBS para edificación

      Analizar la estructura de desglose de trabajo (WBS) para jerarquizar capítulos y partidas de obra.

   2. 1.2

      Configuración de calendarios y jornadas

      Aplicar calendarios laborales específicos considerando festivos y turnos de obra en el software de gestión.

   3. 1.3

      Lógica de vinculación entre tareas

      Evaluar los tipos de dependencia (Fin-Inicio, Inicio-Inicio) y su impacto en el flujo de trabajo constructivo.

2. Módulo 2

   4 temas

   Cálculo y análisis de la ruta crítica

   Identificación de las actividades determinantes que definen el plazo final del proyecto y la gestión de holguras.

   1. 2.1

      Algoritmo del Método del Camino Crítico (CPM)

      Calcular fechas tempranas, tardías y holguras para identificar la ruta crítica del proyecto.

   2. 2.2

      Visualización del Gantt y red de tareas

      Configurar el diagrama de Gantt para resaltar visualmente las tareas críticas y las relaciones complejas.

   3. 2.3

      Gestión de holguras totales y libres

      Diferenciar entre holgura total y libre para tomar decisiones de reprogramación sin afectar la entrega final.

   4. 2.4

      Hitos de control y entregables

      Definir hitos contractuales y técnicos para supervisar el progreso de etapas clave de la obra.

3. Módulo 3

   4 temas

   Asignación y nivelación de recursos

   Vinculación de equipos, materiales y maquinaria a las tareas del cronograma para validar la viabilidad operativa.

   1. 3.1

      Creación del pool de recursos

      Definit tipos de recursos (trabajo, material, costo) y sus capacidades máximas de utilización.

   2. 3.2

      Detección de sobreasignaciones

      Evaluar conflictos de recursos donde la demanda supera la capacidad disponible en el sitio de obra.

   3. 3.3

      Técnicas de nivelación (Resource Leveling)

      Comparar estrategias de nivelación manual y automática para suavizar la curva de recursos sin retrasar el fin de obra.

   4. 3.4

      Curvas S de avance previsto

      Generar la curva S de planificación para visualizar la acumulación de recursos o costes a lo largo del tiempo.

4. Módulo 4

   5 temas

   Control de desviaciones y reprogramación

   Uso del cronograma como herramienta de control activo mediante el seguimiento de avances y la gestión de retrasos.

   1. 4.1

      Establecimiento de la línea base

      Guardar la planificación original (Baseline) para permitir comparaciones futuras con la ejecución real.

   2. 4.2

      Actualización de progreso y avance real

      Registrar el porcentaje completado y fechas reales de inicio/fin para monitorizar el estado de la obra.

   3. 4.3

      Análisis de variaciones de plazo

      Calcular la desviación entre lo planificado y lo ejecutado para identificar cuellos de botella.

   4. 4.4

      Estrategias de compresión de cronograma

      Aplicar técnicas de Fast Tracking y Crashing para recuperar retrasos en la ruta crítica.

   5. 4.5

      Informes de estado para stakeholders

      Sintetizar datos de plazos en informes visuales para la dirección de obra y el cliente.