Coordinación de equipos multidisciplinares

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   El rol del arquitecto como integrador

   Definición del marco de trabajo y responsabilidades del Project Manager en la gestión de consultores externos.

   1. 1.1

      De proyectista a gestor de especialistas

      Analizar el cambio de mentalidad necesario para liderar equipos técnicos sin perder la visión arquitectónica.

   2. 1.2

      La matriz RACI en proyectos de edificación

      Diseñar una matriz de responsabilidades para clarificar quién ejecuta, aprueba, consulta e informa en cada fase.

   3. 1.3

      Estructura de costes y honorarios de consultoría

      Evaluar el impacto financiero de la contratación de especialistas en el presupuesto global del proyecto.

2. Módulo 2

   4 temas

   Protocolos de comunicación y flujos de información

   Establecimiento de canales y estándares para asegurar que la información técnica fluya sin distorsiones.

   1. 2.1

      Diseño del plan de comunicación del proyecto

      Establecer canales, frecuencias y formatos de reporte entre arquitecto, ingenieros y cliente.

   2. 2.2

      Gestión del Common Data Environment (CDE)

      Implementar un entorno colaborativo de datos para centralizar la documentación técnica y versiones.

   3. 2.3

      Protocolos de intercambio de información (EIR y BEP)

      Definir los requisitos de información que los consultores deben cumplir para la integración del modelo.

   4. 2.4

      Resolución de conflictos y negociación técnica

      Aplicar técnicas de negociación para resolver discrepancias entre disciplinas sin comprometer la calidad.

3. Módulo 3

   5 temas

   Gestión de solapes y coordinación técnica

   Metodologías para la integración de sistemas de estructuras e instalaciones en el diseño arquitectónico.

   1. 3.1

      Detección de colisiones y coordinación espacial

      Identificar solapes físicos entre sistemas para mitigar riesgos de cambios en obra.

   2. 3.2

      Integración de sistemas MEP y estructura

      Coordinar los pasos de instalaciones y requerimientos estructurales con la estética arquitectónica.

   3. 3.3

      Gestión de cambios y órdenes de variación

      Evaluar el impacto de las modificaciones técnicas en el plazo y coste total del proyecto.

   4. 3.4

      Reuniones de coordinación de diseño (DCRM)

      Liderar reuniones eficaces centradas en la toma de decisiones y el seguimiento de hitos.

   5. 3.5

      Sincronización de plazos entre especialistas

      Alinear los calendarios de entrega de cada consultor para evitar cuellos de botella.

4. Módulo 4

   4 temas

   Validación de entregables y control de calidad

   Criterios para asegurar que la documentación generada por terceros es coherente y apta para construcción.

   1. 4.1

      Listas de comprobación para el proyecto ejecutivo

      Sintetizar criterios de validación técnica para planos, memorias y pliegos de consultores.

   2. 4.2

      Coherencia entre mediciones y planos técnicos

      Analizar la correlación entre la descripción gráfica y el presupuesto de las disciplinas externas.

   3. 4.3

      Responsabilidad civil y seguros profesionales

      Evaluar los límites de la responsabilidad del arquitecto coordinador frente a errores de terceros.

   4. 4.4

      Protocolo de cierre y transferencia de información

      Organizar la entrega final de la documentación coordinada para la fase de licitación u obra.