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Coordinación de actividades empresariales

La simultaneidad de gremios en obra genera conflictos que comprometen la seguridad y la calidad del detalle constructivo. Este curso profundiza en la gestión técnica de la concurrencia, proporcionando criterios para organizar el tajo y evitar interferencias críticas. Aprenderás a evaluar riesgos operativos y a tomar decisiones de planificación que protejan la integridad del proyecto y de los operarios sin sacrificar el rendimiento económico.

4 módulos14 temas

Contenido

  1. Módulo 1

    3 temas

    Marco estratégico de la concurrencia

    Definición del escenario de riesgos cuando múltiples agentes intervienen simultáneamente en el espacio de proyecto.

    1. 1.1

      Análisis de riesgos por interferencia espacial

      Identificar solapamientos críticos entre gremios mediante el análisis de la secuencia constructiva.

    2. 1.2

      Responsabilidades legales del arquitecto y la DF

      Clarificar las competencias de la Dirección Facultativa y la Coordinación de Seguridad y Salud.

    3. 1.3

      El Plan de Seguridad y Salud como documento vivo

      Transformar el PSS de un trámite administrativo a una herramienta de gestión operativa.

  2. Módulo 2

    4 temas

    Logística y organización del tajo

    Sistemas prácticos para organizar la entrada, permanencia y salida de contratas garantizando la seguridad.

    1. 2.1

      Diseño de la implantación de obra dinámica

      Proyectar la evolución del sitio de obra para evitar embotellamientos de personal y materiales.

    2. 2.2

      Protocolos de acceso y control de subcontratas

      Establecer un sistema riguroso de validación de documentación y capacitación antes del inicio.

    3. 2.3

      Gestión de medios auxiliares compartidos

      Optimizar el uso de grúas, andamios y montacargas entre diferentes gremios.

    4. 2.4

      Sincronización de tajos y Last Planner System

      Aplicar metodologías Lean para evitar la coincidencia de gremios incompatibles.

  3. Módulo 3

    5 temas

    Comunicación y liderazgo en el tajo

    Gestión de conflictos y canales de información para una coordinación efectiva entre humanos.

    1. 3.1

      Reuniones de coordinación: estructura y eficacia

      Dirigir reuniones técnicas que resuelvan conflictos de prelación y espacio.

    2. 3.2

      Procedimientos de emergencia en concurrencia

      Diseñar un plan de evacuación único para una obra con múltiples empresas.

    3. 3.3

      Gestión de trabajos especiales y permisos de trabajo

      Controlar actividades de alto riesgo (fuego, espacios confinados, tensión) mediante permisos escritos.

    4. 3.4

      Cultura de seguridad y reporte de incidentes

      Fomentar un entorno donde el reporte de 'near-misses' mejore la coordinación global.

    5. 3.5

      Digitalización de la CAE

      Evaluar y seleccionar herramientas digitales para automatizar el control de documentos.

  4. Módulo 4

    2 temas

    Economía y optimización de la coordinación

    Análisis de costes derivados de la (falta de) coordinación y su impacto en el margen del estudio.

    1. 4.1

      Impacto financiero de los retrasos por interferencias

      Cuantificar el coste de paralizaciones de tajos debidas a una mala planificación de seguridad.

    2. 4.2

      Auditoría final y cierre de la coordinación

      Consolidar la documentación final de obra y evaluar el desempeño de los intervinientes.

Diagrama del curso

Vista estructural del recorrido para orientarte antes de empezar.

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