Control de avance y reprogramación

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Establecimiento de la línea base

   Configuración del marco de referencia para el control de plazos y la medición del rendimiento del proyecto.

   1. 1.1

      Congelación del cronograma maestro

      Definir y guardar la línea base en el software de gestión para permitir comparaciones futuras.

   2. 1.2

      Configuración de hitos de control

      Identificar y jerarquizar los eventos clave que determinan la salud del proyecto.

   3. 1.3

      Estructura de reporte y toma de datos

      Diseñar el flujo de información desde la obra hacia el sistema de planificación.

2. Módulo 2

   4 temas

   Análisis de desviaciones y ruta crítica

   Evaluación profunda del impacto de los retrasos en el flujo de trabajo y la fecha de entrega.

   1. 2.1

      Actualización del progreso físico

      Inputar datos de avance real y recalcular el cronograma restante.

   2. 2.2

      Dinámica de la ruta crítica

      Analizar cómo los retrasos en tareas específicas alteran el camino crítico del proyecto.

   3. 2.3

      Cálculo de variaciones (Slippage)

      Cuantificar el desplazamiento temporal respecto a la planificación original.

   4. 2.4

      Análisis de causas raíz de retrasos

      Categorizar las desviaciones para determinar responsabilidades y acciones correctivas.

3. Módulo 3

   4 temas

   Estrategias de reprogramación y recuperación

   Técnicas avanzadas para ajustar el calendario y recuperar el tiempo perdido sin comprometer la calidad.

   1. 3.1

      Crashing: Intensificación de recursos

      Aplicar la técnica de aceleración mediante el aumento de medios para acortar la duración de la ruta crítica.

   2. 3.2

      Fast-tracking: Solape de actividades

      Reconfigurar la lógica de enlaces para ejecutar tareas en paralelo que originalmente eran secuenciales.

   3. 3.3

      Optimización de la lógica del cronograma

      Evaluar y corregir dependencias innecesarias que restringen la flexibilidad del plan.

   4. 3.4

      Gestión de la comunicación del nuevo plan

      Sintetizar y presentar la reprogramación a los stakeholders para obtener su aprobación.

4. Módulo 4

   3 temas

   Control avanzado y cierre de ciclo

   Integración del control de plazos con costes y preparación de la documentación final.

   1. 4.1

      Introducción al Valor Ganado (EVM) en plazos

      Utilizar indicadores de rendimiento para predecir la fecha final de obra de forma estadística.

   2. 4.2

      Generación de reportes de desempeño

      Automatizar la creación de informes de estado profesionales desde el software de gestión.

   3. 4.3

      Lecciones aprendidas y cierre de plazos

      Documentar el comportamiento real de la obra para mejorar futuras planificaciones.