Contratación en estudios de arquitectura

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Modelos de vinculación y estrategia de equipo

   Análisis de las estructuras de contratación desde una perspectiva de viabilidad económica y cumplimiento legal en el estudio.

   1. 1.1

      Configuración legal de la relación profesional

      Diferenciar entre relación laboral, colaboración mercantil y prácticas académicas según el marco normativo.

   2. 1.2

      Análisis de costes reales por perfil

      Calcular el coste total de un arquitecto incluyendo Seguridad Social, seguros de responsabilidad, formación y fungibles.

   3. 1.3

      Prevención del falso autónomo en el estudio

      Evaluar los riesgos legales y financieros de la dependencia técnica y horaria en colaboradores externos.

2. Módulo 2

   4 temas

   Proceso de selección y captación de talento

   Diseño de un flujo de reclutamiento técnico alineado con la cultura de diseño y los estándares de producción del estudio.

   1. 2.1

      Definición de perfiles y roles técnicos

      Redactar descripciones de puestos basadas en competencias específicas: desde Project Architect hasta BIM Manager.

   2. 2.2

      La entrevista técnica y el portafolio crítico

      Aplicar métodos de evaluación de la capacidad resolutiva y la calidad de detalle constructivo en candidatos.

   3. 2.3

      Pruebas de aptitud y flujos de trabajo

      Diseñar ejercicios prácticos que evalúen la eficiencia en software, normativa y toma de decisiones espaciales.

   4. 2.4

      Criterios de alineación cultural y diseño

      Evaluar si el lenguaje arquitectónico y los valores del candidato son compatibles con la firma.

3. Módulo 3

   5 temas

   Acuerdos, cláusulas y protección del estudio

   Estructuración de contratos y acuerdos de colaboración que garantizan la seguridad jurídica y la propiedad intelectual.

   1. 3.1

      Propiedad intelectual y autoría

      Sintetizar las cláusulas de cesión de derechos sobre planos, renders y modelos BIM creados en el estudio.

   2. 3.2

      Cláusulas de confidencialidad y no competencia

      Redactar acuerdos que protejan el know-how del estudio y la cartera de clientes ante salidas de personal.

   3. 3.3

      Contratos de colaboración externa (Freelance)

      Estructurar acuerdos de prestación de servicios para especialistas (estructuras, instalaciones) con hitos de entrega claros.

   4. 3.4

      Gestión de la responsabilidad civil profesional

      Analizar la cobertura del seguro (ASEMAS o similar) en función del tipo de contrato del equipo.

   5. 3.5

      Protocolos de rescisión y salida

      Establecer procesos de offboarding que aseguren la transferencia de información y la estabilidad del equipo.

4. Módulo 4

   3 temas

   Integración operativa y Onboarding

   Protocolos para transformar una nueva incorporación en un activo productivo desde el primer día.

   1. 4.1

      El Manual de Bienvenida del estudio

      Diseñar un documento de estándares que resuma software, jerarquías, flujos de archivos y comunicación interna.

   2. 4.2

      Asignación de recursos y licencias

      Planificar la provisión de infraestructura física y digital para minimizar los tiempos de inactividad inicial.

   3. 4.3

      Periodos de prueba y KPIs de integración

      Definir métricas de desempeño para evaluar la adaptación del nuevo arquitecto en los primeros 90 días.

5. Módulo 5

   3 temas

   Crecimiento sostenible y retención

   Estrategias para mantener el talento clave y escalar la estructura del estudio sin comprometer la rentabilidad.

   1. 5.1

      Planes de carrera y especialización interna

      Comparar modelos de progresión profesional (Asociado, Senior, Lead) para incentivar la permanencia.

   2. 5.2

      Sistemas de incentivos y retribución variable

      Aplicar bonificaciones basadas en rentabilidad de proyectos o cumplimiento de plazos sin desestabilizar la caja.

   3. 5.3

      Escalabilidad: ¿Cuándo contratar?

      Evaluar la carga de trabajo proyectada y los márgenes de beneficio para decidir el momento óptimo de crecimiento.