Certificaciones PMP y PRINCE2

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Ecosistema de certificaciones en edificación

   Análisis comparativo de los marcos de trabajo globales y su relevancia en el mercado de la arquitectura técnica y de gestión.

   1. 1.1

      Evolución del arquitecto hacia el Project Management

      Analizar la transición profesional desde el diseño técnico hacia la dirección estratégica de proyectos basada en estándares internacionales.

   2. 1.2

      Estructura del PMBOK aplicada a la construcción

      Evaluar las áreas de conocimiento del PMP bajo la lógica de los procesos de obra y oficina técnica.

   3. 1.3

      Metodología PRINCE2 y gobernanza de proyectos

      Descodificar los principios de PRINCE2 y su enfoque en la justificación continua del negocio en proyectos de edificación.

2. Módulo 2

   4 temas

   Planificación y control bajo estándares internacionales

   Aplicación de técnicas de gestión de plazos, costes y calidad orientadas a la obtención de la certificación y excelencia operativa.

   1. 2.1

      Gestión del alcance y la EDT en arquitectura

      Aplicar la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para definir paquetes de obra precisos según el estándar PMP.

   2. 2.2

      Cronograma y ruta crítica en proyectos complejos

      Calcular la ruta crítica y gestionar holguras utilizando el método de diagramación por precedencias del PMI.

   3. 2.3

      Control de costes y técnica del valor ganado

      Evaluar el desempeño del proyecto mediante métricas de Earned Value Management (EVM) para predecir desviaciones presupuestarias.

   4. 2.4

      Aseguramiento de la calidad en el diseño y ejecución

      Sintetizar planes de gestión de calidad que integren la normativa técnica con los estándares de excelencia de PRINCE2.

3. Módulo 3

   5 temas

   Gestión de riesgos y stakeholders

   Metodologías avanzadas para la identificación, mitigación y comunicación en entornos de construcción de alta incertidumbre.

   1. 3.1

      Identificación y cuantificación de riesgos técnicos

      Categorizar riesgos en proyectos de edificación utilizando la matriz de probabilidad e impacto definida por el PMI.

   2. 3.2

      Gestión de interesados y comunicación política

      Diseñar estrategias de comunicación para gestionar las expectativas de promotores, administraciones y subcontratas.

   3. 3.3

      Gobernanza y niveles de tolerancia en PRINCE2

      Aplicar el concepto de 'gestión por excepción' para optimizar la toma de decisiones en la dirección de obra.

   4. 3.4

      Adquisiciones y gestión de contratos internacionales

      Comparar tipos de contratos (precio fijo, costes reembolsables) y su impacto en la transferencia de riesgo según estándares globales.

   5. 3.5

      Ética y responsabilidad profesional del Project Manager

      Evaluar dilemas éticos en la gestión de proyectos de construcción basados en el código de conducta del PMI.

4. Módulo 4

   4 temas

   Cierre estratégico y plan de carrera

   Transformación del cierre de proyecto en un activo profesional y diseño de la hoja de ruta para la certificación internacional.

   1. 4.1

      Cierre administrativo y lecciones aprendidas

      Estructurar el proceso de cierre para asegurar la transferencia de conocimiento y la capitalización de activos de la organización.

   2. 4.2

      Hoja de ruta para la certificación PMP y PRINCE2

      Diseñar un plan de estudio y requisitos de elegibilidad para superar los exámenes de certificación profesional.

   3. 4.3

      Posicionamiento del arquitecto en el mercado global

      Sintetizar un plan de carrera que integre el perfil técnico con la certificación de Project Manager para acceder a grandes infraestructuras.

   4. 4.4

      Hacia la gestión de programas y portfolios

      Evaluar la progresión desde la gestión de proyectos únicos hacia la dirección de carteras de inversión inmobiliaria.