Cálculo de honorarios por costes

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Diagnóstico de la capacidad productiva

   Establecimiento de la base métrica del estudio para transformar el tiempo en una unidad de coste medible.

   1. 1.1

      Cálculo de horas anuales facturables

      Determinar la disponibilidad real de horas tras deducir vacaciones, bajas y gestión interna.

   2. 1.2

      Estructura de costes fijos y variables

      Identificar y categorizar todos los gastos operativos del estudio (alquiler, software, suministros).

   3. 1.3

      Determinación del coste hora base

      Calcular el valor mínimo por hora necesario para cubrir los costes operativos sin beneficio.

2. Módulo 2

   4 temas

   Análisis de procesos y recursos

   Desglose de las fases de proyecto y asignación de perfiles profesionales según la complejidad de la tarea.

   1. 2.1

      Desglose de fases según estándares profesionales

      Dividir el encargo en hitos verificables (Anteproyecto, Básico, Ejecución) para estimar tiempos.

   2. 2.2

      Asignación de roles y salarios imputables

      Definir el coste de personal específico según la seniority requerida para cada fase.

   3. 2.3

      Estimación de tiempos por tipología de proyecto

      Utilizar métricas históricas para preveer la dedicación necesaria en nuevos encargos.

   4. 2.4

      Gestión de costes directos externos

      Integrar presupuestos de colaboradores externos, visados y seguros específicos en la estructura de costes.

3. Módulo 3

   5 temas

   Construcción del modelo de honorarios

   Integración de márgenes de beneficio, gestión de riesgos y contingencias en el precio final.

   1. 3.1

      Definición del margen de beneficio deseado

      Diferenciar entre el salario del arquitecto y el beneficio empresarial para el crecimiento del estudio.

   2. 3.2

      Cálculo del factor de corrección por riesgo

      Aplicar coeficientes de seguridad ante imprevistos técnicos o retrasos administrativos.

   3. 3.3

      Punto de equilibrio y umbral de rentabilidad

      Identificar el importe mínimo por debajo del cual el encargo genera pérdidas operativas.

   4. 3.4

      Modelado de escenarios: Optimista vs Pesimista

      Evaluar la rentabilidad del proyecto variando la eficiencia y los plazos.

   5. 3.5

      Comparativa: Costes vs Porcentaje sobre PEM

      Analizar las desviaciones entre el cálculo por costes y el método tradicional de porcentaje.

4. Módulo 4

   4 temas

   Propuesta comercial y seguimiento

   Traducción de la estructura de costes en una oferta profesional clara y metodologías de control.

   1. 4.1

      Redacción de la oferta basada en valor

      Comunicar al cliente el desglose de servicios para justificar el precio final.

   2. 4.2

      Cláusulas de control de cambios y adicionales

      Establecer límites al alcance para evitar la pérdida de margen por iteraciones infinitas.

   3. 4.3

      Implementación de hojas de tiempos (Timesheets)

      Registrar la dedicación real para auditar la desviación respecto al presupuesto inicial.

   4. 4.4

      Análisis de desviaciones y post-mortem

      Evaluar el rendimiento real al finalizar el proyecto para ajustar futuras propuestas.