Análisis de bases y viabilidad económica

Contenido

1. Módulo 1

   3 temas

   Anatomía de los pliegos y bases

   Desglose técnico y legal de la documentación de concursos para identificar requerimientos críticos y barreras de entrada.

   1. 1.1

      Jerarquía de la documentación técnica

      Identificar los documentos vinculantes y su orden de prelación en la licitación.

   2. 1.2

      Criterios de solvencia y habilitación

      Evaluar si la capacidad técnica y económica del estudio cumple con los umbrales mínimos exigidos.

   3. 1.3

      Análisis de la puntuación y ponderación

      Descodificar la fórmula de adjudicación para entender dónde se gana o pierde el concurso.

2. Módulo 2

   4 temas

   Viabilidad económica de la propuesta

   Cálculo de costes internos y rentabilidad potencial del contrato una vez adjudicado.

   1. 2.1

      Estimación de costes de producción (Burn Rate)

      Calcular el coste real de redactar el proyecto basándose en horas hombre y gastos operativos.

   2. 2.2

      Análisis del presupuesto base de licitación

      Determinar si los honorarios ofrecidos son suficientes para cubrir la ejecución del contrato con margen de beneficio.

   3. 2.3

      Cash flow y cronograma de pagos

      Modelar el flujo de caja del proyecto para evitar tensiones de tesorería durante el desarrollo.

   4. 2.4

      Coste de oportunidad y tasa de éxito

      Cuantificar el valor de los recursos invertidos frente a la probabilidad de ganar el concurso.

3. Módulo 3

   3 temas

   Diagnóstico de riesgos técnicos y normativos

   Evaluación de las limitaciones físicas y legales del emplazamiento que pueden comprometer la viabilidad del diseño.

   1. 3.1

      Restricciones urbanísticas críticas

      Detectar 'red flags' en la normativa local que limiten la capacidad constructiva o el programa.

   2. 3.2

      Riesgos del emplazamiento y subsuelo

      Anticipar sobrecostes derivados de las condiciones físicas del terreno.

   3. 3.3

      Complejidad del programa y plazos

      Validar si el cronograma exigido por el cliente es realista para la complejidad del edificio.

4. Módulo 4

   2 temas

   Matriz de decisión Go/No-Go

   Metodología final para la toma de decisiones objetiva basada en datos y criterios estratégicos.

   1. 4.1

      Construcción de la matriz de puntuación interna

      Crear una herramienta cuantitativa para decidir si participar o declinar una oportunidad.

   2. 4.2

      Estrategias de mitigación y propuesta de valor

      Diseñar acciones para reducir los riesgos identificados en caso de decidir participar.